硅谷之谜-- 潜移默化的信息革命
从硅谷旅行回来才拿到了《硅谷之谜》，好像见一个老朋友，回忆曾经一起走的地方、见过的人，娓娓道来，回味无穷，又发人深思，不忍释卷。下面来谈谈读后感：
一、传统硅谷成功理论分析的局限性
把硅谷的成功完全归功于“气候说”，“斯坦福说”，“风险投资说”，“政府扶植说”分析上看都是站不住脚的，很多区域有着比硅谷更好的比较优势，例如风光旖旎的地中海、名校云集的波士顿地区、金融中心纽约、政府扶植政策遍布的中国大陆各种开发区，但是都未曾取得相应的成功。
二、硅谷成功的奥秘和不可复制性
1、叛逆和宽容
如何看待叛逆？叛逆的对立面就是顺从，既按照规律、传统、安排来做事情。叛逆之所以能够成为硅谷的常态现象，跟加州这个移民地区素来爱冒险和喜欢尝试新东西的历史背景有关，而且依法治国的美国人也没有忘记通过法律的保障对叛逆文化加以规范甚至保护。为了鼓励员工的叛逆行为，以促进整个地区的技术进步，加州政府甚至禁止公司之间私下达成相互不挖角的君子协议。硅谷的风险投资家们也很鼓励不断地从现有公司中孕育新公司的情况，他们不仅为新公司提供资金，甚至帮助新公司从前公司挖人。同时社会的极大宽容，使得叛逆文化得到了长足进步。
国人一直以自己上下五千年的浩瀚文明为荣，然而我们未曾把精华完全传承也没有把糟粕尽可能的抛弃，于是我们在努力拥抱未来时，偶尔挣扎，甩不开过去的影子。虽然不断的强调素质教育，但是谁也不想输在通过应试来决定未来的赛场上。硅谷的叛逆与宽容明显在中国水土不服。
2、多元文化
旧金山湾区经历了四次殖民和移民，第一次是西班牙人发现旧金山湾区之后的殖民；第二次是淘金热带来的美国各地及世界各地的移民；第三次是二战后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次则是互联网的大潮后大量的专业人士来到硅谷。大量的移民是硅谷的创业者一开始就是面向全球市场，开发全世界的人们使用的产品，同时不断地汇聚全球的精英。
有一部美剧《硅谷》里面介绍硅谷典型IT创业公司的创始团队特征，他们总是有智商很高的亚裔工程师，一根筋不被套路的理想主义白种人，受过良好教育的学霸，还偶尔蹦出一两个非法移民。这就是美国，这就是典型的硅谷，极具包容又具有国际视野。
3、拒绝平庸
在完全市场经济环境下，追求卓越是企业的必由之路，否则就会快速死掉。随着硅谷的发展，生活和商业成本不断上升，只有少数利润足够高、发展足够快的公司才能生存下来，做不到这一点就得搬离硅谷地区。从而不断的正向淘汰，始终保持硅谷的创新活力，这也就倒逼创业者拒绝平庸。
拒绝平庸其实是一种非常反人性反常理的做法。人性的本能让我们追求舒适与安全，在公司发展中也很常见的是公司发展到了一定程度就会掉进自己利润的舒适区而止步不前。硅谷的商业氛围和淘汰机制正如搅动沙丁鱼的鲶鱼，让企业充满斗志不断革自己的命。
4、宽容失败的文化
正因为成功太难，对创新造成的失败的宽容才变得非常重要。在硅谷，风险投资人不会因为创业者失败了就不再投资他们。除了反映在创业层面，公司内部也对项目失败很宽容。正如硅谷著名投资家贝托谢姆所说：“我们在创造新产品时所作的一切可能都是错的，但是我们改正的快。”在他看来初创公司不仅仅是一个技术领先的公司，而且必须是一个学习机器。成功的关键在于善于失败。
5、工程师文化
在美国，工程师和律师、医生一样属于专业人士，社会地位高，很受人尊敬，同时也有很高的收入。同时美国的通才教育决定了优秀的工程师一般都具有自己动手解决问题，而且还要有很强的独立解决问题的能力。而不仅仅是在搬砖一般的敲代码而已。
6、不迷信权威
在硅谷集中了60多名诺贝尔奖获得者，加上图灵奖和香农奖获得者，共有上百名世界级的科学家。科学是一个方法而非一个结论，一个结论是否正确不能看他是由谁说出来的，而是要看他怎么得到的。在硅谷，大家更看重一个结论得出的过程是否有理有据，而不看重该结论是谁得出来的。
7、扁平化管理
扁平化管理最明显的特征就是汇报层级少，可以最大程度的减少信息流通的衰减；另一个特征则体现在分权上，可以大幅度提高效率；第三个重要特征体现在限制上级对下级的人事权。扁平化管理的本质是一种新型的契约合作关系，而非传统企业中的那种隶属和拥有关系，这样员工更多的是为公司和个人负责，而不是为上级负责。不论职务高低，资历深浅，都是为了一个共同的目的聚在一起，他们之间通过契约关系将利益捆绑在一起。
三、硅谷成功独特的科学基础和方法论
在几乎所有的工业化国家和地区，由于发展历史很长，因此不可避免地继承了很多工业时代遗留下来的痕迹，包括适应工业时代的现代企业制度、管理方式，以及由此而来的方法论。相比之下，硅谷还太年轻，刚开始有像样的工业时，已经跳过了传统的工业时代，它的一切都是建立在一种全新的理论基础之上的。
1、工业时代的科学基础
牛顿的力学定律开创了工业革命的基础，引领了机械时代的到来，同时他用一种全新的方法论，开创了科学的时代、理性的时代。让当时的人们认识到自然和宇宙是可以被认知的，可以用数学公式解释诸多现象，从而让人类有了真正认识自然的自信。
泰勒的管理理论提出了优化流程和标准化管理，通俗来讲也就是流水线作业。流水线生产将复杂的产品可以分解为简单的部分，这样的过程就导致结果是可以准确预测的。泰勒的理论反映在公司组织上就是自上而下根据产品分解的不同而产生严格树状结构，然而这一结构显然已经不适用快速迭代、产品周期很短的IT行业。工业时代需要大量的资本，生产资料和劳动力，此时的企业完全是自上而下的生产方式，底层员工更多的是承担执行的角色，没有太多可以发挥的地方。而劳资双方的利益分配也让员工通过分配较小利润同时承担较小风险和无创造力工作。
2、控制论、信息论、系统论看待硅谷现象
信息时代的科学基础是建立在控制论、信息论和系统论的基础上，用着三论来看待硅谷，很多疑问就可以迎刃而解。简单来讲，控制论就是随着当前的变化不断进行调整，而不是尽可能确定的预测，现代IT企业的快速迭代、敏捷开发等都是基于控制论的产物。
信息论包含两层含义，分别对应香农的两条定律，第一定律就是有N种可能性的信息源，对它发出的信号进行编码，编码的长度一定大于该信源的信息熵，而且一定存在一种编码方式，使得编码的平均长度无限接近于它的信息熵。简单而言就是充分利用最廉价的资源，尽可能的节省宝贵资源。在互联网时代，成功企业无一不是通过信息规模化，大数据来取胜，而非传统生产企业的人海战术。
第二定律条就是信息的传播速率不可能超过信道的容量。现代通信手段的本质就是以相对低廉的成本让人们获得人脉（带宽）。
系统论就是整体的性能未必能通过局部性能的优化而实现。
3、三大理论的实际应用
风险投资的实质也是变预测为反应，而且风险投资的决策过程也完全遵循信息论和控制论的指导思想。风险投资在不确定性的情况下会尽量多投资，然后再根据企业的发展情况对发展好的加大投资力度。
硅谷不看重拥有，更看重网络效应和入口效应，即宽带决定信息的流通量，从而决定生意的大小。同时开放的硅谷又不断的吸收新人才、引入多元的文化，通过与外界的交换达到有序。
四、研究硅谷成功对于我们的现实意义
如同工业时代机械思维方式的科学基来自牛顿力学一样，信息时代企业和商业出现的各种现象很容易用控制论、信息论和系统论来解释。硅谷成功对于中国的借鉴意义在于，我们需要使用一种全新的思维方式来思考，承认不确定性，利用信息和数据来消灭它们，管理不再是自顶而下的设计而是自下而上依靠反应而不是预测的工作方式。在公司内外部工作中，我们要不断拓宽信道、提高效率、降低成本、依靠我们的想象力和创造力。
在书的末尾，读到三大理论的时候有些振聋发聩，最近也正在读吴军博士的《文明之光》，对于作者渊博的学识、强大的信息和数据量以及高屋建瓴的分析方式所折服。互联网思维已经被我们喊了将近10年之久，而放眼望去，真的可以通过互联网所创造的优势和价值来进行商业活动的企业、真正理解互联网所给我们带来巨大优势和红利并加以善用的企业其实并没有我们想象的那么多。正如吴军一开始就表达的观点，硅谷成功具有其独特唯一性，我们需要寻找到的是适合自己（公司）发展的独特唯一性。未来已来， are you Ready ?
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