2019年7月10日

“即刻”2015年3月出来的产品，有许多人说前一个版本都很一般。直到8月的2.0版本发布，忽然就进入了“2016年最佳应用”的竞争队列，完全符合互联网规律：“6个月还拉不起来的新应用就可以去死了”。

即刻的出场时间等等都是一个比较尴尬的时间点。不过存在特殊的情况，在9月遭遇到各种乱喷的时候，虽然产品形态的变化不大，好评却稳步增加，到了年底已经有了相当数量的死忠粉。并且它在2016年上半年连续融了2轮融资，金钱是肯定足够的了。在所谓的互联网下半场，即刻做得不错。

即刻选择的赛道是互联网资讯聚合：看上去是一个完全没机会的赛道。但是它的点在于：第一，选择极小粒度的内容聚合主题；第二，主题设计相当的锐利和有趣。和Push结合后，三者产生了强烈的化学反应，在“个性化阅读”的效果上比任何同类产品都好——而且是压倒性的优势。“个性化”的效果好到令人一手拍大腿一手点赞。至于具体的实现层面，无非是各种爬虫抓取，规则过滤，高效率人工审核，提高Push到达率，都是常规的产品动作。难点在首先提出创新性的架构，以及运营团队的品味过人。

当然了，我们反过来看一下，如果即刻这么好，为什么没人全盘抄袭它呢？因为短板也非常明显。

1.内容的目标用户比较窄，这个体量很难带来日活的告诉增长，如果扩大目标用户群，那么就是一种横向拓展，这是一个问题；订阅主题索引性下降，内容模糊是个更大的问题；扩展的目标人群是否喜欢“即刻”这个产品架构呢，这是个问题。

2.上手难度大，依赖用户的主动订阅更多一点。虽然持续订阅的用户能获得一个优化的个性化推送服务，但是更多的人是没有耐心的，这就会增加流失率的增加了。

3.随着可订阅的主题上1000，搜索自己喜欢的主题并不容易，除了少数活跃的死忠用户，多数人的“发现新主题”行为趋于保守，个性化阅读的价值并没有充分释放出来。

4.产品缺乏传播上的引爆点，因为没有强烈的分享动机，且没有鲜明的品牌形象。外加上又错过了流量红利期那几年，以至于推广不易，大多数时候在AppStore总榜1200名开外，日活很难达到一个客观的数字。

5.泛主题阅读产品主要靠广告盈利，持续吸引广告投放需要50万+日活，如果内容品牌不够强劲，则门槛提高到100万+日活。这还仅仅是有“可持续的广告收入”，并不代表经营盈利。

综合以上五点，即刻的主要问题用户的增长很缓慢，且流失率较高。外加上变现模式较弱。所以这也是它的短板之处。

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***作者：BlackLeft***

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