没有什么，是一个故事解决不了的

2016年，我做了一段时间婚纱摄影。在研究市场工作的时候，很长一段时间都在找这个行业的意义。表面上的留住美、表达爱，总感觉还差了点儿。直到发生了一件事……

那天一个销售主管跟店长汇报，说带顾客看最新的室内实景时，发生状况。这个顾客在离开实景现场的时候，痛哭流涕。销售主管以为是介绍过程中说错了话，一个劲儿的安抚道歉。等顾客情绪平复了，看着他说：你的服务没有问题。主管更诧异了，估计当时肯定一脸懵逼。那个女孩接着说：我只是太喜欢这里了，这就是我梦想的拍婚纱照的地方……

听完销售主管的讲述，我们都沉默了。那个实景场地用了两年时间，花了几千万，所有道具都从韩国和欧洲采购，连装修工人都是从韩国赶过来的。但这一切都不如这个故事有感染力，同时，这个故事也重新诠释了这个行业的意义。它承载的不仅仅是美与爱，还有——梦想。

从那个时候开始，我就知道了故事的力量。当然知道故事厉害的人也很多，书也不少。我也看了几本，个人认为，最值得推荐的就是卡拉汉的《不会讲故事，怎么带团队》。这本书让人信服的地方在于两点：

首先，作者本身在IBM这样的大型企业中担任过管理岗位，深知组织和团队需要什么样的故事；其次，作者最终开了一家以故事为业务主体的咨询公司，实战案例比比皆是。

除了资历靠谱，书写的也挺顺畅。从为什么要学会讲故事，到成为故事高手的武林秘籍。卡拉汉娓娓道来，几乎全部用故事进行讲述，不负故事高手之名。更为现实的意义是：和书名一样，这本书直接针对的是可以解决企业和团队问题的故事。

就像开头我说的那个拍婚纱照的故事，寥寥数语就说明了一个直击问题核心的事实——客户认知到底是什么。如果不是故事的画面感、代入感以及情绪感染力，想把这个客户认知说清楚，得是多难的一事儿？

这就是故事威力强大的地方，所以——没有什么事儿，是一个故事解决不了的——实在解决不了，就两个……

这本书也是团队管理者的修炼秘籍，通过发现、记忆、分享、更新——四步法，成为一个信手拈来的故事高手，成为团队核心。这个过程当然没那么简单，卡拉汉搬出了格拉德威尔的《异类》和艾利克森《刻意练习》，又给出了进阶的7个段位。

具体的故事和秘籍，建议看看这本书。无论你是团队的管理者或者只是团队成员，掌握了讲故事的能力都会让你成为焦点，并影响他人。我们天然对故事感兴趣，所以，还等什么呢？

故事的力量：《不会讲故事，怎么带团队》

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我是削寒……

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