实战王海珍老师：没有优秀的中层干部，企业战略不可能落地

一个企业没有优秀的中层干部，战略不可能落地。要想真正强壮，就要把领导力培养当作核心工程来抓。

一个企业里看责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者，和基层工作的组织者、管理者，位置非常重要。

以下是常常遇到的现象：

一、老板和中层认知差距太大。

这是一个有趣的现象：很多老板，无论是知识还是经验都非常好，没得挑剔。对于经营管理这事，说出来头头是道，还有一些过去有非常成功的经验。按理说，这样的老板带出来的团队不会怂啊。可事实非常残酷，我们再去看看这些老板所管理的企业，大部分非常不尽人意 。老板认为：这些中层干部不行。原因何在？

二、中层缺乏执行力基础

再好的战略没人落实，再好的制度没人制定和监督，一切都是空谈。在走访企业的过程中，当被问及是否知道公司的发展方向、经营理念时，绝大部分人是表示一无所知。严格来说，在这样的认知基础上，可以说人家不是不知道没有执行力，而是不清楚执行力应该指向何方，落地自然无从谈起。

三、中层不知怎么去执行

中国的企业现状，也有很多干部想做出一番事业来，但缺乏做事的方法和技能。尤其是那些没有正规管理企业背景的干部是很痛苦的。想做事，无人指点。举个例子，由于行业特殊性，我接触了很多HR，他们经常咨询一些专业上的问题。这一类HR特别好学，但是不知道怎么学。究其原因，企业缺少学习氛围，或者说学习资源。不过，从乐观的角度看，这些人中的大部分人将来会有所出息的。我始终坚信，爱学习、会学习的人未来不会差到哪里去。所以，最近我和我的公司也正在做这样的一些事情——培养未来HR高手。当然，如果企业能提供这样的学习机会那就更好了。相信，这也算是一件为社会做的一件有益的事情吧。

四、中层不知道如何当干部

很多中层干部并不把自己当干部看，更别说领导力。中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类：业务技能、人力资源管理能力、创新能力。

基于以上原因，如果中层不优秀，企业怎么会有好的未来呢？

马云说过：没有优秀的干部，企业不可能发展。我想说：没有优秀的中层干部，战略不可能落地。