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多赚10万?

2020-04-11  本文已影响0人  冢虎欢喜哥

下面是我和一个朋友的对话。

他:“有个急事想跟你商议。”

我:“请讲。”

他:“我和几个合伙人开了一家公司,我属于合伙人之一,但我是小股东,现在股东内部出现了一些矛盾,主要是大股东人品不行,和团队其他股东之间矛盾很重,现在他想赶走另外一个股东,想征求我的意见,我坚决不同意。”

我:“你说大股东人品不行?”

他:“是的,他...”

我打断了他的解释,我说:“你是开公司自己做老板?”

他:“对呀。”

我:“出来工作几年呢?”

他:“六年多。”

我:“在你认识的人中,你认为是‘人品’好的多还是‘人品’不好的多?说实话。”

他:“也不算是人品的问题,就是这个人他太人了。看来过去我想错了。但我觉得没法和他沟通。”

我:“正因为没法沟通才需要沟通,沟通的很好还有历练的必要吗?这就好比包容,包容能包容的事那叫应该,包容不能包容的才叫本事和度量。过去这么多年,你应该是缺乏高手点拨,有时关键时刻高手的一句点拨,价值绝对是千金有余。”

他:“这一点我也体会到了,就像这次,我是实在想不到办法了,我一直在看你写的日记,觉得你看问题非常独到,各种棘手问题在你这里,都能轻而易举的被化解,我觉得你是一个有智慧的人。”

我:“现在大股东什么意思?”

他:“他现在耍无赖,刚开始要赶走某个股东,还答应退回当时的股本,有个股东已经被他逼走,现在公司处于瘫痪状态,后来他又找了一个合伙人,但没多久又开始闹别扭,别人看他人不行就走了。”

我:“现在大股东是什么状态?”

他:“我们就一些问题发生了争执,后来我们说要退股,之前他满口答应,现在他又突然反悔,甚至嚷嚷着说,让我们去告他,他就是不退股,看我们拿他怎么办。”

我:“如果他愿意坐下来谈判,你还愿意跟他合作吗?”

他:“我宁愿损失股本,也不再想跟他合作了。”

我:“你投入了多少?”

他:“10多万。”

我:“这事你就三个选择:第一,跟他继续合作,这条你不愿意,直接pass掉;第二,用法律的形式来了结,这样耗时、耗力、耗神,一旦他不同意,就算要回来了,都已经失去了本来的价值和意义,这条也pass掉;第三,想办法合理合法收回过去的投资,能收多少算多少。这是当下最重要的突破口。”

他:“他这种人根本无法沟通,我都不想跟他交流。其实,我也知道是这个结果,但就是心里有点不舒服,毕竟丢的是真金白银。”

我:“你之前对合伙人的人了解吗?”

他:“我和另外一个了解,但和这个大股东不太了解,只是因为觉得机会好,我们就开始合作。”

我:“你这是犯了创业的大忌,创业团队最重要的是选择合伙人对象,这比产品、需求和时机都重要。”

他:“这次算是倒霉遇到了小人。”

我:“不要抱怨,这一切都是你自己的选择,既然是自己的选择,就得承担相应的后果。不要找别人的问题,要找自己的问题。遇到问题就找别人的问题,你就原地踏步。”

他:“我明白了。”

我:“遇到问题要乐观积极面对,想办法找解决方案而不是抱怨。不要把这个当成你的损失,你要把这个当成你创业的学费。你确定以后还会继续创业吗?”

他:“当然确定。”

我:“只要你确定以后创业,这些损失都是迟早的,谁都无法避免,做小生意的,一般都要付几十万的学费,生意再大点,那就得几百万,生意更大一点,学费就是几千万...看看柳传志、史玉柱、张勇都是这么走过来的。”

他:“你这样说我心里就好受点了。”

我:“我随时做好交学费的准备,过去我交的学费也算不少,未来我相信还会交更多的学费。因为我知道,这些不能靠学习获得,必须经历才能体验到,尤其要来自惨痛的教训。”

他:“看来我还得多历练。”

我:“你知道现在那个大股东是什么心理吗?”

他:“摸不透。”

我:“之前他以为再找合伙人很容易,但现在真正去干了才发现很难。他现在是孤家寡人,不甘心自己就这样落败。他现在想拉住你们几个垫底,所以他才会说出,那种破罐子破摔的话。”

他:“就是这个心理。”

我:“如果这样耗下去谁的损失比较大?”

他:“我们都有损失,但他的比我们大,他投入了几十万,还有办公场地。”

我:“联合上另外的股东,一起去和他谈判,千万别生气,和气生财,发火是无能的表现。发火是无法化解问题的,你现在要修炼,你性格显像太单一,做生意你要千变万化,就好比孙悟空要有七十二变。”

他:“这样给人感觉会不会不太好?”

我:“只要你有一颗真诚的初心,一颗成就他人的慈悲心...如果这些没变的话,变化手段和策略,不过是为了更好的达到目标,没必要过于在意这些细枝末节。记住一句话:正人用邪法,邪法也是正;邪人用正法,正法也是邪。”

他:“看来过去我还是受了太多束缚和限制。”

我:“像《三国》里面的刘备,因为仁义起家,也因为仁义灭亡。他只能算是一方诸侯,缺乏帝王的雄韬伟略。真正的高手,上一秒暴跳如雷,下一秒和颜悦色。”

他:“这个真的很难做到。”

我:“你和另外几个股东商议,和他们总结出耗下去对大股东的五大损失,尽量要有理有据,到时候你再过来和我联系,我告诉你和他谈判的策略。做你应该做的事,而不是做你喜欢的事。记住你这是锤炼自己,不管是否成功,把和这种人谈判的经验历练出来,这对你未来都是一笔宝贵的财富。”

他:“你觉得几率大吗?”

我:“如果是我的话,我有绝对信息,因为人都有趋利避害的天性,只要多为他着想,多站在他的角度分析,再站在大家合作的角度来说,这事不难处理,如果抱着逃避或总想一次搞定的心理,那几乎是不可能完成的任务。”

他:“我去试试看。”

我:“不是试试看,试试看没任何作用。记得是全力以赴。我一直坚信:水都能穿石头,哪里还有搞不定的客户?”

他:“我全力以赴!”

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