培训下属

有效培训下属也是建立心灵契约的过程。

说听做看

1我说你听，告诉对方3W，what why how是什么 为什么 怎么做。

小A我们这次的研发项目，主要用于解决技术部实验数据采集，我计划先…再…

2你说我听，由对方说出他的理解。

关于这个项目，你预估会有哪些利好和风险点？

3我做你看，上级按步骤操作一变。

按标准流程依次操作一边。

4你做我看，由下属演示一遍。

注意观察和记录，下属演示完，由对方先自我评价，然后上级再发表自己的观点。

事故的原因，80%来自于管理原因