《延禧攻略》皇后璎珞CP，你是否有一个真正懂你的上级
最近在看《延禧攻略》，甚至都不想看微信公号了。
很多号的标题或是导语就泄露了关键剧情，手指刷刷不得紧，结果一不小心被推送了扎心的剧情，反而降低了追剧的乐趣。
此剧服化道掌镜的优势，弥补了编剧的弱项，有些情节设计未免太过异想天开、回头再看经不起推敲，然鹅被优雅的配色、优美的滤镜一加过滤渲染，让人心生美感之余就放下理性、不再推敲了。
看到至今，最让我感动是璎珞对尔晴的一句台词：
“你在皇后娘娘身边多年，应该不会不知，她对皇上一片痴情，只是碍于礼法所在不得抒发。”
当此之时，重新振作的皇后刚有喜孕，而璎珞受傅恒爱慕也变得人尽皆知。
于是尔晴心生嫌隙，自己想要攀附皇上成为嫔妃不成，于是反在皇后面前挑唆让皇后推荐璎珞给皇上，以作“固宠”之举。
这句话说得出来，是真的狠。
人心要是变坏了，就变成了一颗被毒虫咬过的苹果，多年的主仆陪伴情分也挽不回坏掉的心。
尔晴就是告诉床榻前怀有身孕的富察皇后，皇上对别人上心了，这个人还是您看待如妹妹一般的璎珞。
试想如果换成现代，一个怀有身孕的女人，被告诉自己的丈夫有了异心，且出轨对象还是自己的挚友闺蜜、妹妹一样的人，还不五雷轰顶吗。
尔晴可以用宫廷妃嫔往往都有推荐她人做“固宠”之举来搪塞，但是璎珞说得明白极了：
皇后只是碍于礼法不得抒发。
皇后是个追求真情实意的女子。
然而立为皇后，她与皇上之间，已先是君臣、再是夫妻，治理后宫、以身作则就变成了她的使命，这样的身份与使命已不能使她像平常女子一样去表达抒发以及去享有爱情。
剧里有这么一个镜头：
她与就要当皇上的弘历一起走进紫禁城，
本是夫妻一起相牵的手却因为旁人一句提醒不得不松开，
皇上向前走着，脚步愈发轻快，满是执掌大清的意志昂扬；
皇上回过头看她，她却觉得皇上越走越远，那笑容也渐渐模糊……
皇后是个心底悲悯的善良女子。
她曾对璎珞说：“我先是皇后，才是妻子”。
因为这份善良悲悯，她以后宫之主的气度，希望后宫里每一个女人都能获得庇佑、安身立命；
对于人心的叵测诡谲和周遭的暗算毒手，她没有预知，也无法做到杀一儆百、用政治策略来保护自己。
这是富察皇后的另一重悲剧。
或许网友的评论是对的，富察氏不适合做皇后；适合做皇后的，是娴妃。抛却娴妃黑化复仇这条线，娴妃治理后宫的手段和观察人心的眼光都很值得称道。
皇后纵然有至高的身份、有乾隆皇帝的爱，但是她究其内心，是不快乐的。
所以她羡慕璎珞、保护璎珞，就像保护自己的亲人；
而只有璎珞也才是真正了解皇后的人。
在地铁里看到不少人的屏幕播放此剧，剧里的情节和选择也在一定程度上折射现实生活。
宫廷风雨让人联想职场拼杀，很多人每天都在踩钢索，每一步都千钧之重、小心翼翼，身后不知何时何人会暗中放箭。
冷暖自知中，你有没有遇到过，那个真正了解你、真正保护你、真正为你好的人？
我有一个朋友A在一家大央企工作，贫民子弟，无根无依，当年是凭借自己优秀的学历学位敲开了这扇门，但是在群龙环伺的大央企工作，是倍感艰辛的。
他很是拼搏上进，业务能力也强，口碑也不错，但是在晋升提拔的时候，总是缺了那么一点机会，还总是被更有背景的人“弯道超车”。
他很郁闷，曾经想靠自己的业务能力去初创企业试水，不再这里熬下去了。
他的直属上级B却力劝他还是要留下来.
已经拼了这么久了，眼看快要提拔了，此时拔腿跑了就完全浪费了积累已久的口碑和实力；
B还劝A，虽然有人“弯道超车”先于他提拔，但是掌握项目的重要程度以及资源调配程度都远不如他，领导最终重用的还是能干的人；
职场是马拉松长跑，有的人前面一小段看似领先，但也消耗了不少储备（如动用关系、背景等），不一定会继续领先，在中后段还是要看实力、毅力等内因，这些是外因替代不来也弥补不了的。
B知道A的内心愤懑与不甘，在重要工作告一段落后，都陪他喝酒、聊天，一喝一聊一个晚上，两个男人互相拍拍肩膀，眨眼天就亮了，又是不丧失斗志的新一天。
从直属上级的私心来看，挽留能干的下属本就是应该做的事，但是从B与A的相处来看，他是一个真正了解下属的人。
其实A并不是真的想走，只是苦于自己的奋斗还没有变现，面子也有些挂不住，找不到发泄的出口。
初创企业看似给出的薪水有一定吸引力，但是未来的运营风险较大，对于一个出身寒门、有家庭负担的人来说，他其实没有多少选择余地和试错机会的，一旦要为风险买单，只会让他更加艰难（这是另外一个比较沉重的社会话题了，本文不再展开）。
他需要的，不是激进的冒险，而是在稳定基础上的回报，是“一分耕耘一分收获”朴素生活信条的践行回馈。
奋斗多年，他其实是有点熬不下去了，他这时最需要的不是意气用事，而是对他的能力给予充分的肯定和尊重，让他对自己在体制内的未来保持信心和期待。
所以B的做法就是，第一，告诉他再坚持一小段时间，现在走了浪费了太多光阴，其实属于你的机会很快就来了，只是现在是黎明前的黑暗；第二，被提拔的人从能力和将来的成就上看，不一定有你厉害，要看长远发展，抚平他内心的不甘；第三，陪他喝酒让他发泄，不仅晓之以理、还动之以情。
仅仅半年之后，由于A负责的项目的重要程度，公司从组织架构上单独组建了新的团队，主要就是用来推广A承担的项目，A很快得到了提升。
职位薪资都有收获的A，工作起来心气儿顺了，也更加出彩了。
我觉得他应该感谢B。
一个本来就有实力有想法的人，经历了涅槃一样的锤炼，会更有前途。
而B就是他的伯乐，是把他的难堪境遇化为成长涅槃的人，而不是把他推向沼泽，让他陷入困苦失意中从而滑落泥潭。
延禧攻略里，璎珞在心里把皇后当成姐姐一样至亲的人，皇后对璎珞也是发自内心想要保护的， 她辅导她识字学画，提点她不要偏激，提升她做人做事的气度。
不仅是像姐妹知己那样，皇后的做法，一定程度上也像是璎珞的上级。
皇后更像是一个真正去教化、感化下级的优秀领导。
在职场中，需要被用心感化教导的下级有三类：
第一类，能力很强、心气儿也强、爱工作也爱表现的明星型员工；
第二类，能力很强、但需要在工作和家庭中求得平衡的稳定型员工；
第三类，能力不强、负责固定事项的保障型员工。（从老板的视角来看，再厉害的老板也不可能所有的兵都个个出色，所以保障型员工往往是靠不出彩但也正常的表现，构成老板用人的外部保障性圈层）
我的看法是：
第一类员工，往往是年纪较轻的员工，要多给予挑战的任务和表现的机会，在明确基本的权责义务和汇报节点后，放手让他施展拳脚；但是在公开场合要适当“压着点儿”用，不要过于明显或是轻易的表扬他们。
以及在他们的工作成果有可能与组织中其他人产生对比的时候，要特别注意和小心。
木秀于林、风必摧之，明星型员工本身就靠不俗的能力成为组织中的焦点，这可能会造成他们一时的骄傲或是别人的非议，这时候“压着用”反而是一种对他们的保护。
第二类员工，在年龄结构上大都三十五岁左右，上有老下有小，但他们却构成了企业人才的核心圈层。
要尊重他们的选择，设身处地从他们的角度给予一个平衡成长的空间，不应给他们太繁重琐碎或临时性的工作，而应给他们整块的工作领域，让他们的能力得到专业度的积累从而回馈组织；
并且应该鼓励他们多参加培训、外部课程等，从企业未来管理者的长远性方面去打造他们。
第三类员工，什么年龄段都可能有，但他们的共同点是，存在感很低。
如果老板不是特意提到他们，他们几乎在组织里发不出什么声音。让任何一个员工没有存在感都不是一件好事，这会造成员工本身的怠惰，甚至造成人员流失。
所以对于这类员工，要让他们做他们能胜任的事情，同时多给予他们一些特定的工作，比如公司聚餐的组织、福利的发放等，通过这种算不上挑战但却能和组织内所有人有互动的工作，激发他们对组织的认可和忠诚度。
