《见识》——拒绝伪工作者

导语：效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。很多我们看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，因为它们是伪工作。所以，无论是在职场上还是在生活中，提高效率都需要从拒绝伪工作开始。

一个人的效率是很难提高的，自己唯一能够控制的就是少做一点事情。有些无关紧要的事情就不要做了，而不是挤压时间把所有的事情凑合做完。

防止员工成为伪工作者，首先管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作，其次让员工明白，他们积极工作最大的受益方是自己。

伪工作的几个特征：不给公司与用户带来价值；坚持用旧方法而非效率更高的新方法；事前不思考，事中乱试错；不注重质量与测试，事后花时间打补丁；不注重用有限的资源解决95%的问题，而是把大部分精力用于纠结不重要的5%的问题；每次开会找来大量不必要的人员旁听或者总去参加那些不必要的会议。

如果有了智力上的、时代大环境以及家庭和周围小环境的便利因素，接下来就要花一万小时的功夫。

人想要进步就必须给自己确立一个合适的愿景，然后设立阶段性的目标以及可操作的步骤。

战略的核心就是阶段性目标，以便实现愿景。

自然界喜欢简单，在工作中，有效的方法也常常是简单的。

谷歌目标管理OKR的方法：季度之初设定一个或几个有挑战性的目标；放到公司网站上公开出来；执行过程中可根据实际情况进行增加，对于不打算完成或者过时的、不再有意义的目标不用删除；季度末给每个任务打分，对于没有做的要说明为什么没做。

世界上过得还算过得去的人与前1%的人相比，可能就差最后几步路，但最后的收入水平、社会地位、发展机会却差别很大。

参考资料：

[1]吴军.见识