【532→领导力】西点军校

没想到，

真的没想到，

会遇见西点军校，

原本以为，

永远都不再相见，

但是又奇迹般的以这种方式相遇，

既来之，则安之，

不再抗拒，

而是用心体会，

认真学习。

领导力是什么？

领导力是通过提供目的、方向和动机来影响人们，

以完成使命和改善组织的过程。

如果说领导者一生应该怎样度过，

厚德载物，自强不息，找到梦想，然后实现它。

西点校训，

责任、荣誉和国家。

解放军信息工程大学校训，

求是、创新和奉献。

求是，追求和探求本质，

创新，创造新事物、更新、创造和改变。

奉献，给予，献给，利他。

西点军校领袖培养模式，

具有挑战性的历练：挑战、支持和评估，

内省，

新才能，

在时光岁月的冲刷下，

打磨品德高尚的领袖，

通过学术塑造，军事塑造，体能塑造和品德塑造，

领导自我，领导他人，引领文化。

光荣地生活，赢得信任。

信任是有力量的，

信任是品德和才能的函数，

信任是有效领导的最重要的因素。

自强不息，不断成长。

卓越就是将你的潜能，

发挥到最高水平。

去不熟悉和不习惯的领域接受考验，

走出舒适区，

视错误为学习，发展和成长的最好机。

认识自己，接纳自己，超越自己，

自强者胜。

领导力的十大要务，

第一，品德。得民心者得天下。

第二，卓越。经手的每一件事情都将你的潜能发挥到最高水平。

第三，目标。永不言弃的勇气和决心。

第四，团队合作。是“我们”而不是“我”，三个角色。

第五，平衡。家庭、工作和社区。

第六，运动。身心淬炼和成长，自律，奉献和终身学习。

第七，道德勇气。捍卫组织标准，坦率。

第八，人才管理和领袖培养。选贤任能，营造有利于人才成长的组织氛围。

第九，组织必须自我迭代。今天的终点是明天的起点。

第十，竞技场上的人。荣誉不属于批评者。

三个角色：

对下，团队领导者，

培养一支坚韧、紧密、有凝聚力、高标准、纪律严明、高绩效的队伍。

给下属犯错的自由，每个人都获得成就感，遇事沉着冷静。

对平，团队成员，

帮助你的队友，

掩护他们的侧翼，

跨部门沟通与协作。

对上，动态跟随者，

扮演专家角色，评估给建议，直言不讳。

决策已作出，去理解老板决策，主人翁意识。

高管领导力，

了解环境，了解文化，在环境中识别风险、挑战和机遇，

具备超高的领导技能，知人善任，

批判性和创造性的思考，培养智力适应性和敏捷性，

做战略规划者和战略领导者，

敏与行，

在组织内全面推动道德和品德文化的发展。

最后，

有三件最重要的事情，

第一，厚德载物，自强不息，心怀梦想。

第二，在复杂的VUCA环境中随机应变。

第三，直面逆境和挫折，永远是竞技场上的人。

“荣誉不属于批评者，亦不属于那些指出强者如何跌倒，或实干者哪里本可以做得更好的人。荣誉属于真正站在竞技场上的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人，属于顽强奋斗的人，属于犯错，一次又一次失败的人，因为没有不伴随错误或缺陷的成就。然而实际拼搏的人，懂得极大热情和投入的人，投身于有价值的事业的人，最终或如愿取得伟大成就，或即便遭遇失败，亦不输胆量，因此其所处，将永不同于冷漠、胆小，未经胜败洗礼者。”

2020.10.20