目标、周报和日报

月度、季度目标写作，一头雾水-->如释重负->自以为逃过一劫，而下次又循环反复；

其实这样不对；

能把70%的进度掌握在自己手中的，才是一个好的运营工作者。借用《运营之光》里的这句话，陡感自己的自我管理和掌控能力太差。

细细回想起来，是要认证对待目标制定这个事情本身。把可能预测到的事情和大概的权重记录下来，才不会感觉到各种无所适从。养成这种习惯了，以后才能更多地掌控自己的生活。