Google软件测试之道学习笔记--Andriod测试工程经理H

1、Andriond测试最初的故事？

答：

1.第一件任务就是建设团队和建立测试的基础框架。

2.团队里每个人都必须了解产品系列的每个方面，了解困难之后就可以根据需求来建设团队。

3.Andriond产品分布层面【操作系统、框架、应用模型、市场推广】

4.从开发到产品管理，测试都应该是一股推动的力量，否则就是在阻碍发展。

5.团队成员被培训使用同一的风格来报告、分析和管理BUG。

6.让合适的人待在合适的项目，给他们选择的自由。

7.所做的每一件事都要创造价值，并且能够持续地创造价值。如果不能那么久废弃它。

8.把测试人员按照不同的主线来划分测试，如【系统主线、框架主线、应用主线、市场主线】

9.自动化测需要能够快速编写、快速执行、解决特定的问题。

2、有专职的测试开发来负责自动化吗？

答：

1.我的测试都是全才，每个人都能做手工测试。

2.探索式测试时深入学习理解一个产品的最佳途径。

3.希望他们深入产品并了解如何使用它，不要让测试开发工程师成为一个框架开发者。

3、对手工测试的态度？

答：

1.我是手工测试坚定不移的支持者。

2.观察测试的每日构建、分析里面有什么。哪些是变化了的？有多少行新增或修改的代码？哪些需要我们处理？提交代码更新的是哪些程序员？与昨天的版本相比变化的代码分布有多广？

3.针对每日构建，把重点放在发生改变的地方，让自己工作更有效率。

4.每个人都有探索式测试。每日沟通会来确定哪些东西是重要的、需要测试的，保证大家可以一起来完成。

5.手工测试对我来说就是抓重点和做沟通，有了这两点我就认可所付出的努力就是值得、有价值的。

6.我们会为手工测试创建文档。第一种情况创建通用测试用例库。

7.第二种情况，为每个功能点记录测试之道方案。[记录特性作为指导原则，后来的测试人员能够在后续的版本里很快接手这个功能点]

4、对开发人员的要求？

答：

1.现实情况。[提供规格说明书并不会奏效，单元测试也不会让那些单元测试更有价值，这些并不能帮助我们更好地发现真实用户会遇到的问题]

2.测试人员利用好手上的东西为产品、团队增加价值。

3.也不能要求别人去做什么，而是要自己努力创造价值。