拆书|稻盛和夫《调动员工积极性的七个关键》
稻盛和夫，两家世界五百强的缔造者，八十岁时临危受命，接手宣布破产的日本航空，仅用两年多时间，日航重新上市。他说我给日航带来两样东西，一是“京瓷哲学”，一是“阿米巴”。
稻盛和夫在书中说到自己的寄望：
“我衷心祈愿有更多的人理解真正的领导力是什么，并掌握正确的领导方式，把组织搞活，引导团队成长发展”
本书第一章便阐述了调动员工积极性的七个具体方法，可作为一篇独立的文章来读，在微信读书上有电子版，花1-2个午餐饭后刷手机的时间就能读完。
NO1.“把员工当做经营伙伴”
员工仅仅是为了一份工资而交换自己劳动力的企业，是没有办法发展壮大的。在录用员工的那一刻起，作为企业的经营者就要表达“我依靠你了”这样的信息，这是构筑公司内部正确人际关系和点燃员工激情的第一步。
NO2.“让员工从内心爱戴你、迷恋你”
刚创立的京瓷，是一个名牌毕业的大学生根本瞧不起的街道工厂，创办不久还上演了核心员工集体要求加薪的“逼宫”大戏。
稻盛和夫是怎样让员工死心塌地地跟随着京瓷一起披荆斩棘、成长为世界第一的呢？
让员工到哪儿都追随你，“必须让他们获得幸福”，这是一起经营者的责任。
经营者要“乐于自我牺牲”，比所有员工更努力、更拼命；下班以后，自掏腰包来犒劳员工，体现对部下的关爱体量。
历史总是惊人的相似，阿里巴巴十八罗汉，有的放弃高薪，有的放弃公职，心甘情愿追随马云创业......
NO3.“阐述工作的意义”
向员工反复阐述工作的意义，即使是平凡的工作，也要看到它背后的意义。
尤其在大公司，很多岗位其实是在做循环往复的工作，随着工作年限的增长，员工对重复的工作感到厌倦，失去热情和干劲。
作为管理者要见员工之所不见，把他们看不到的东西告诉他们，向他们揭示工作岗位的意义和重要性。
例如一名宜家的普通店员可能只认为：我的工作就是日复一日地把客人翻乱的物品重新码放整齐。
但是作为管理者需要告诉他们：陈列的工作是把公司统一的美学理念落地，没有你们一遍又一遍的精心整理，公司的理念就只能成为理念，陈列物品这个看似简单的动作，就是在帮助公司与顾客建立联系，把我们的理念传达给顾客，让更多的顾客爱上我们的品牌，这是多细致入微又重要的事啊！
每个希望发展壮大的公司都雄心勃勃地定立了自己的愿景使命价值观；
但很多“愿景使命价值观”到最后成了新员工手册或墙上的一句话。
在谈到激励员工时，稻盛和夫不断强调“愿景使命价值观”的重要性，并躬身落地。
NO.4“揭示高目标”——愿景
京瓷创立之初稻盛和夫就不断向员工揭示公司要成为“中京区第一，京都第一，日本第一，世界第一”的梦想。
那时京瓷还是个在借来的木结构仓库里办公，只有几十号人，年营收不到1亿日元的小企业，更何况中京区还有一家上市的大型机械公司。
京瓷梦想的第一个高峰，“中京区第一”，就要和大型上市公司battle。
员工听到老板的豪言壮语时，脸上不相信的表情让稻盛和夫自己心里都犯嘀咕。
但他仍然“不知疲倦”、“不厌其烦”地向员工诉说公司的梦想。
不知何时起当初半信半疑的员工相信了这个梦想。
NO5.“明确企业的使命”——使命
“为了维持员工的热情，保持他们的积极性，让他们不动摇，就需要'MISSION'......并与全体员工共同拥有这一使命”
创业之初，稻盛和夫把公司的使命定位为“让稻盛和夫的技术问世”。
公司创办的第三年，核心员工集体要求公司保证他们每年工资奖金的涨幅，稻盛和夫和这群员工在家里谈了三天三夜。
这件事让稻盛和夫痛定思痛，从新定下了京瓷的经营使命：
在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献
使命从为个人之“私欲”到为众人之“大义”，奠定了京瓷企业文化的基础。
不仅从公司层面，在内部干部的会上，稻盛和夫强调“所有的部门都要揭示自己部门的大义名分”。
后来京瓷发展太阳能发电事业、创办第二电电（现KDDI，日本综合电子通讯运营商），确证了以“大义”的名分发起事业，并与员工共有这个理念，是如此重要。
NO6.“不断讲述哲学”——价值观
为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工共有这种哲学。
在很多公司里没有领导者会讲述自己的哲学，但像，“仅有一次的宝贵的人生，我们就应应该怎么度过”，“人为什么而活，为什么而工作”这样的话题，稻盛和夫从创业以来，一直向员工诉说。
这就是“京瓷哲学”，它渗透到了京瓷员工的血肉中，他们心甘情愿与这样的企业共同成长。
NO7.“提升自己的心性”
这是对经营者自身的要求，不能懈怠，一定要学习正确的哲学，提升自己的器量，企业才能不断发展。
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我是总结：）
看完调动员工积极性的七个关键，由衷感叹稻盛和夫是洞察人性、将平常人都耳熟的朴素真理点石成金、衍生万物的天才级大师呀。
