公司治理:溯本清源

2020-02-11 本文已影响0人邵公子GZS

一个公司的高层经理之上是治理，治理是顶层的事儿；高层经理之下是管理，管理就是在高层经理的带领下，基层、中层和高层一起为了共同的目标努力的过程。像营销、财务、研发、生产运营、人力资源这些都属于管理的范畴。

如果公司是一棵树，治理就是树根，管理就是输送养分的树干。

所以治理问题是公司中最要命的事儿。

在商业世界这个大舞台上，公司是当之无愧的主角，商科的课程都是围绕公司展开的。

企业包括个人独资企业，合伙企业，公司。企业包括三种类型，公司只是企业中的一种。

什么是有限责任呢？说白了，就是你在企业中出了多少钱，最后你就用多少钱承担债务责任，不会再把你的其他个人资产牵扯进来了。

公司和企业是两个不同的概念，古典企业和现代公司最大的不同是公司具有有限责任制度，这种制度可以让公司集聚巨额的资金，让公司具有法律上的独立人格，还让公司可以永续的经营。

在股东和经理之间的关系上，公司治理要一般保护股东的权益，去制约经理的控制权；一边又要确保经理具有足够的权力和足够的权益，有动力去创造更多价值。两边都要照顾到。公司治理的制度设计上就要特别讲究。

责权匹配：你拥有多大的权力，就要承担多大的责任。有限责任制度的缺陷，从它诞生起，就破坏了责权匹配这条基本原则。

在股东和股东之间的关系上，既要制约老板的控制权，又要保护他们的控制权，既要照顾中小股东的权益，又要保护大股东的利益。

治理问题是一个非常普遍的社会现象，因为说到底，治理的根本问题其实是人性的风险问题。

公司治理就是关于权力和权益安排的一整套顶层制度设计，是人类社会为弥补和修正不完美的公司制度、对冲自己的人性风险，逐步探索出来的智慧。

信任有两种：一种是人际信任，一种是制度信任。

股份有限公司，这种股份公司涉及的股东众多，人数多到可以没有上限，利益关系复杂，所以设立时非常麻烦，运行成本也非常高。

有限责任公司，是不能公开发行股票的，股东最多也只能有50人，设立和运行起来简单很多，所以数量远多于股份公司。有限责任公司的股东往往是基于人际信任才走到一起的，法律上也保护这种人际信任。

可以说，从个人企业，合伙企业到有限责任公司，再到股份公司，形成了一个人际信任逐渐降低，制度信任逐渐增强的连续光谱。

想维系公司就要增加人们之间相互的信任，这份信任一定是同时包含人际信任和制度信任，只是在不同的公司，人际信任和制度信任这两方面的侧重比例是不同的，公司越发展，越侧重制度信任。

信任别人并不是人的本性，但把这种反人性的事制度化，就是公司的本性。如果你被委以重任，去设计一个制度的时候，记住，没有一种制度能够脱离人性，好的制度最终通向的都是人与人之间的信任。