探索管理之路一数字化1

公司在发展过程中，绩效管理是其中一个重要部分，因为它牵涉到事情成败及结果好坏。怎么来呈现，直接的方法就是数字化。

因为我们店装，大都在外地，管理比较松散与模糊。但有了数字化管理，那便简单多了。如每天早上七点上班，晚上六点下班，中途有一个小时吃饭及休息，一天需工作十个小时。一个100平方内的店面装修，必须在15天内完工。一个10万的项目，人工工资不可超3万元。一个项目毛利润，不能低于15%。我们管理综合成本不能高于10%。目前我们现有管理能力在20个项目班组以内。目前月产值在200万以内。公司需要在此数字上突破，才能有更大发展与空间。比如月产值300万，要有更多班组或更大项目，数字是最让人激动与确立的。2021年如何完成2倍的业绩目标，值得挑战与奋斗！