管理者向领导者转变只需7步

    一、知晓公司各部门运行的各项程序，对每个部门都掌握并有自己的主见性决定。

  二、从分析到整合，懂得取舍，实现资源利用最大化。

  三、战术到战略的转变，懂得放权，又不忽略细节，让自己思维时刻保持清晰，有的放矢的做管理。

  四、 主动发现问题，能够及时关注到公司管理与运营的空白地带，及时查漏补缺。

    五、对于问题和团队发展能够表现出自主性和主动性。

  六、由内部管理到外联沟通，让自己走出去，不限于小范围或者短期利益。

  七、身份角色的升级，由执行力到倡导者，实现带团队的能动性。

  管理者要在工作中不断学习向领导者的过度，多去思考承担责任，总结细节，提升自己的能力与影响力。