项目收尾阶段的工作

目前有一个项目，本来打算10月份上线验收的，结果由于种种原因已经延期两周。

每次到了项目收尾的时候，感觉大家都没有做好充足的准备，无论是实施方还是客户方。

其实这不仅仅是项目工作量的问题，可能也是一个心理层面的问题，在心理上大家都没有真正做好项目收尾的准备。

总觉得项目还有很多没有完成的东西，在项目过程中，有许多的功能好像永远也没有做好。

项目的几个阶段都非常重要，就像别人总说的那样，开始很困难，中间很困难，收尾也很困难。

而且越是到了项目收尾的时候，越有一种活永远也做不完的感觉。

朋友圈有人曾经发过一张自己公司布展的照片，并且配了一句话：

不到展会开始的那天，永远是这个样子！

大家先感受一下！

我觉得项目也一样，不到项目验收的那天，所有手头的工作都没有完成，都是进行中......

行百里者半九十！

在项目收尾的阶段，这句话是无比正确的，越是结尾，越是应该重视，不能赶工却不顾项目的质量。

在项目收尾的阶段，我觉得要做好以下几件事：

1、明确验收时间：立一个flag，给双方项目组成员一个时间点，在这个时间点，项目要完工。

2、列出项目清单：根据项目最初设立的目标，整理项目清单，逐一准备并完成。

3、协调各方资源：项目结尾的时候，有的项目范围有变化的，需要协调商务出面，而不是去死扛。

4、工作确认：双方要将确认的工作落到实处，最好有签字的证据和事实依据，防止双方扯皮。

5、完成比完美更重要！