美团是顺势而生？ 还是大有可为？

今年十一迎来了祖国母亲70岁的生日，也注定了今年的十一绝对是一个不平凡的十一。在这个十一7天小长假里，一部人在感叹祖国正如你所愿，一部分人流连忘返于各大知名网红打卡点，一部分驻扎在电影院一刷再刷国庆大剧，还有一部分人，身价暴涨，股价再创新高。

我想很多人已经知道了这位身价暴涨的人就是美团的创始人——王兴，而美团也凭借最新市值5107.53亿港元，一跃成为了仅次于阿里巴巴和腾讯的中国第三大互联网公司。那么美团点评兴起的背后，是顺势而生？还是大有可为？而以外卖标榜的美团与饿了么之间的斗争又将谁胜谁负？

美团的飞跃

最开始的美团是以团购网站的形式出现在众人的视线中，而后，美团可谓是四处出击，八面受敌。其不断横跨团购、外卖、酒旅、电影、到店综合、出行、生鲜等多领域发展。可以说，美团一直在频出风头，产品方面不断推陈出新，领域方面放肆的开疆扩土。为打造无边界生意经，美团更将触角指向“信用分付”、“招聘”等与本身毫无相关的领域，并且还真的成功上线了美团“买单”，“馒头直聘”等应用平台。

美团点评营收结构构成图(数据来源:美团点评财报)

从美团2019年交出的Q2财报来看，在主营业务中，美团外卖、到店酒旅均是超过总交易量的增长，大幅盈利。截至二季度末，美团点评交易用户数达4.2亿，美团国内酒店夜量同比增长28.9%至9400万，按照夜量统计口径，美团早已在2018年Q1超越携程，目前仅次于Booking和Expedia，成为全球第三大在线酒店预订平台。

而美团一直在以“吃”为核心，美团外卖以餐饮为核心打造多元的社交生态，链接了商户端（美团、大众点评）、用户端（QQ、微信），并以此在商户、用户、骑手之间建立适合的运营模式。

当然，除主营业务外，美团的新业务在进行了部分收缩后，本季度新业务实现营收46.1亿元，同比增长85.1%，迎来了首次盈利。其中，小额贷款、餐饮管理系统、美团闪购成为收入上涨的主要动力。2018年11月，美团获批50亿生意贷ABS额度，首期发行规模5亿元。与其它互联网公司主要针对C端的消费不同，美团的目标主要是小微企业。而小贷业务会否成为美团持续的营收增长点？且看美团的发展。

美团与阿里的外卖之争

说到美团就会想起外卖，说到外卖就又不得说说与美团标榜的饿了么平台。中国人讲究“民以食为天”，再加上现代社会的快节奏生活，外卖市场应用而生。饿了么是国内出现最早的外卖企业，后又辗转入了阿里的门。而美团则以“吃”为核心打造生意闭环，打造了外卖。

根据《2019年上半年中国外卖行业发展分析报告》显示，截至2019Q2，美团外卖交易额占比持续扩大增至65.1%，饿了么2019年以来相比2018年有所下降，稳定在27.4%左右。

但是值得注意的是，根据易观发布了《互联网餐饮外卖行业数字化分析》，从外卖APP月活跃量的角度来看，饿了么月活跃人数5584.4万，而美团是3560.5万，且数据显示24岁以下的人群饿了么占65.27%，美团则只有52.59%。这两项数据，饿了么均大幅度领先美团。

虽说饿了么在外卖市场份额上不及美团，但是其使用者更加趋于年轻化。而伴随着新一代年轻消费者的迅速崛起，未来饿了么也有撼动美团地位的可能。况且，饿了么的背后还有整个阿里做支撑。实际上，可以明显的看出，美团与饿了么之争是亦是美团与阿里之间的博弈。

且据10月12日下午消息，饿了么、口碑合并一周年之际，阿里巴巴集团合伙人、本地生活服务公司总裁王磊发布致员工信，他在信中表示：“饿了么和口碑两支部队，已经融合成为一支能征善战的本地生活军团。”饿了么口碑年初启动的“三个100万”目标已提前完成，实现了新增100万商户上线、服务100万商户数字化升级、新增100万就业。

同时阿里的“融合经济体”生态下，各方高效协同，整体效应更强。在“中台”战略下，阿里的线上能力可以随时对口碑饿了么等业务进行“赋能”，其内部流动性更佳，因而，可以面对市场环境的变化迅速做出反应，从而形成先发优势。线下部分同样可以反哺线上，为线上导流，在金融供给能力和零售供给能力上也有着绝对的生态优势。综合来看，饿了么与美团之间必然有一场恶战。