逻辑和情感

和一位德高望重的领导交流，他提出了做事情靠逻辑，如责权对等。

和分公司的权利划分，具体项目分公司负责，总部负责资源、协调和支持。

项目主导项目，需要支持时向总部提出，总部负责支持，提供资源，责任还在分公司。

两种情况下，责任转移至总部：（1）分公司提出，全权由总部负责；（2）项目组提出全权由总部负责。

和人交流用情感，先获取信任，然后再谈事情。

和做事却是截然不同，因为人是感应的，事情是理性的。

用逻辑做事，坚持原则，会保证事情能够做好。

和人沟通，运用情感，注意对方的想法和感受，获取信任，则会事半而功倍。