为什么很多老员工不喜欢带新人？马云这句话说出了核心！
导读：
任何一个公司的发展，不仅需要培养留住一批老员工，承担起公司的核心工作，还需要不断有新鲜血液进来，给公司注入新的活力。
这时候，很多公司会采用以老带新的方式，一方面，新员工能快速融入团队，掌握业务知识；另一方面，老人在带新人的过程当中提升了自己的管理能力。
按理说，应该是一件双赢的事情，但为什么引起很多老员工的反感呢？
老员工不喜欢带新人的3大原因：
1、利益
很多老员工带新人其实都是公司领导强派给他的任务。带好了没有任何好处，出了差错，还得自己承担责任，所以本身老员工就不太愿意去做这件事。
而很多新员工会把入职培训当成是公司应该给予他的福利，所以师傅教他再多东西都是理所应当的，不会感恩，这种心态也会工作当中激发新老员工之间的矛盾。
2、成本
职场新人刚刚接手工作，工作进度肯定会比较慢，学习需要一定的时间，实践也需要一定的时间，才能掌握基础工作技能。
1：老员工带新员工是一件非常费劲的事情，因为要占用一定的工作时间，帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快。
2：另外，还需要费心费力的去指点，把工作中容易犯错的细节进行说明，把犯错的地方指出来还要告诉怎么改，你说累不累？他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人，他们想要完成工作，那就只能是通过加班的方式来保证自己的正常工作进度。
带新人，这不是给自己没事找事吗?
3、竞争
这个时代永远是个新人笑，旧人哭的时代，相比新人，老人的竞争优势就在于经验丰富，凭什么要把这些都传授给新人？
俗话说得好，教会徒弟饿死师傅，新员工培养起来了，有可能是给自己增加了一个竞争对手，以后升职加薪就更难了。
职场就是这么现实，所以不要抱怨老员工为什么不带新人。
但企业要想良性发展，必须要不断引进新鲜血液，如何才能让老员工心甘情愿的去培养新人？
马云说过：我们永远不能忽视人性！
从人性的角度来看：
· 利益点在哪里，人们更愿意把时间和精力用在那里。
· 物质利益永远是人的第一驱动力，尤其公司员工，他来你这儿工作的主要目的是赚钱。
· 只有当员工的行为与结果相挂钩的时候，他才会倾其所有的去努力，奋斗，结果当然是不同的。效果可想而知。
要让老员工心甘情愿带新人，首先你是否给了他足够的好处？
其实对很多老板来说，给员工钱不是问题，关键是你怎么给，才能有用？
如果只是单纯的你带几个人，每个人给你多少钱，那怎么带？带的结果如何？这些都是无法保证的。而且时间一长，员工可能会觉得你给的少了，这个时候无疑又给公司增加了成本。
那怎么给，才能让老员工自愿去带新人，并且保证新人成长效果，同时不增加企业成本呢？
推荐：KSF增值加薪法，让培训员工成为员工工资的一部分！
打破固定薪酬模式，员工的工资收入与他的价值贡献全面融合，让员工为自己干、为自己加薪，全面激发员工创造显性价值的热情。
具体如何操作呢？
以销售经理为例
很多公司的销售经理的薪资构成都是"底薪+提成"，并且提成通常拿的是下属很少部分业绩的提成，那销售经理为了增加工资，他可能会愿意花时间在培养下属上，但只要下属一段时间没有出成绩，他放在这上面的精力就会少很多，尤其很多公司的销售经理自己也是做业绩的。对他们来说，下属不行就让公司招更多有潜力的人来就好了，他们会不断向公司提招聘要求，不会管公司在招聘上花费了多少成本，而那些好不容易招来的人呢？可能大部分人真正的潜力都没有发挥出来，就已经离职了。
这样一来，公司在招聘上的投入会越来越多，同时，人员的流动也会造成现有团队的不稳定性。
KSF如何解决这一难题？
第一步、我们会细化他的岗位职责，将其中与公司利益密切相关的6-8个职责作为加薪指标
也就是说，他的工资不单单与销售额这一个因素相关，而是与6-8个指标相关
比如团队业绩、成本率、培训员工等等
第二步、找出老板和员工都认可的指标平衡点（即加薪标准）
只要超出平衡点，员工就可以获得加薪。那这个平衡点如何让员工和老板都能接受呢？
对员工来说，达到平衡点比较容易；对企业来说，平衡点意味着比过去做得好，这个时候分钱给员工也不会增加成本
第三步、计算出具体的加薪方案
例如
· 团队业绩：每增加20000元，奖励50元；每减少20000元，少发50元；
· 均单价格：每增加50元，奖励250元；每减少50元，少发250元；
· 成本率：每下降0.1%，奖励50元；每上涨0.1%，少发30元；
· 培训员工，每多培训一个小时，奖励50元，每少一个小时，少发25元；
· ········
这样一来，
销售经理培训员工不仅可以直接拿到奖励，员工的业绩也与他的工资产生了很紧密的联系；
此外，销售经理不会向公司提出更多增加成本的要求，因为这也直接影响到他的工资。
员工获得加薪的方法更多了，企业增加利润的方式也更多了，真正实现员工和企业的互利共赢！
总结：
企业的很多问题归根结底还是利益的问题！
老板在抱怨我的员工为什么不听话，为什么干活不积极的同时，一定要反思自己，我有没有给他们积极的理由。
企业的经营永远不能指望员工所谓的责任心，而是要用激励机制，激发员工的"责任心"！
你的企业有什么问题，也欢迎在评论区交流讨论！
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文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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