产品经理竞品分析报告怎么写？竞品分析几大维度

竞品分析，是产品经理、产品运营经理、产品设计师的日常工作之一。好的产品经理，需要进行竞品分析，需要产出竞品分析报告，来阐述竞品分析过程及结论,郑州SEO丁光辉博客，告诉你产品经理竞品分析报告怎么写？竞品分析的几大维度介绍。

产品经理竞品分析报告怎么写？竞品分析几大维度-丁光辉

1. 竞品分析阶段

竞品分析可以选在产品处于探索阶段时对整个市场及主要的目标竞品分析。这个时候竞品分析的重点是探底市场和竞品，看看是不是靠谱，比较宏观和整体的来了解，同时可以对自己产品打算主打的点或者是比较困惑的点做针对性的详细分析。

产品规划管理阶段进行竞品分析，这时候的竞品分析要聚焦在具体的产品内容、产品功能、产品运营等等具体细节。http://www.dingguanghui.com/pm/308.html 丁光辉原文链接

2. 对标竞品的选择

丁光辉博客觉得竞品分析选择，肯定是同级别甚至更主流的产品，还会根据自己产品定位针对性的寻找类似的主要竞品。可以融合竞争对手的主流产品，挖掘产品核心功能，任何产品特点都是基于自己产品定位的，只要竞品分析之前，做好产品定位、规划工作。

3. 竞品分析维度

大的方向就是目标用户、产品定位、产品内容、产品结构、产品功能、设计界面、视觉交互、运营策略、推广活动等。这些维度可以根据实际的竞品分析定位选择，如果竞品分析目的是为了了解有哪些好的运营活动或者运营策略参考对比，一般都是参照活动的目标人群，活动内容、活动形式、活动主题等开始竞品分析。

4. 竞品分析原则

竞品分析分主观、客观的事情，一般都是主观角度考虑竞品功能，做竞品分析的时候有时候不是找到更好的竞品，而是挖掘不同的思路，探索新的可能，为自己产品功能优化做好一系列的竞品分析报告。所以竞品分析原则一定是围绕自己本次竞品分析目标来的。

竞品分析报告，需要你尽可能多的了解对标竞品分析具体情况及相关的效果，明白竞品与自家产品的优劣势，对标竞品分析是汲取百家之长，融合到自己的产品当中。

5. 竞品分析价值

竞品分析全局上能带来两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身掌控力层面的价值。产出深度竞品分析报告，因为竞品分析是产品在某个特定发展需要场景下，才被提出来的分析要求，它具有极强的针对性。

以上，只是丁光辉博客针对竞品分析的几个维度，简单做个引导，如果圈内人士对于产品经理竞品分析，有新的见解欢迎大家投稿！产品经理学习交流群：428773129

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