PMP项目管理考试-4项目整合管理-知识点精要

感谢你点开这份培训精要，这是我根据参加的5980元的培训的思考整理的材料。

无论你是考试还是了解，希望他能对你有用。

也希望你能打赏，看看我是否能够收回5980元的培训费。

7个子过程 7个子过程定义 输入、工具、输出

1、整合知识领域，启动过程组的，制定项目章程​。​

章程是编写了一份正式批准并授权项目经理动用组织资源开展项目过程的一个文档。

本过程的作用是明确项目与组织战略目标之间的直接的联系。另外章程是执行组织和需求组织之间建立伙伴关系。

那么章程，有人问，项目经理可不可以写呢？可以写！但是应该由发起人签字。章程由项目以外的，例如发起人、项目集或者pmo、项目组合、治理委员会甚至工会，他们可以签字授权项目立项。

这就是章程的作用。

PMP项目管理考试-4项目整合管理-知识点精要

输入指，要做章程需要哪些文档？

第一个文档就是商业文件。一是商业论证、一是效益管理计划。商业论证阐述项目是否值得投资；效益管理计划是分阶段得衡量是否达到预期的效益和目标。