【第5天】新贸节的各家公司运营讨论会

今天下午是各家公司的运营团聚一堂，共同讨论阿里平台存在的问题。

第一家公司运营打开他们的阿里后台，开始提问与分析数据。第一个要点就是我的平台询盘数量怎么这么低?我们参加了3月新贸节的大小海景房，购买了顶展，也认真的进行店铺营销操作，为什么数据都没有达到行业平均水平呢?原因何在?旁边有另一家运营指导说，你打开流量来源看看流量走向。另一家运营说:在流量来源中可以重点关注系统推荐，把系统推荐做上来。系统推荐有Just for you 和May also you like 两类。这两类能带来比较精准的客源。

第一家运营再问:怎么把热销的产品放进系统推荐里面?

答说，系统推荐推的是本店有流量有询盘或实力优品，里面一般都包含了店里的热销产品。当然，如果有特别指定的某款产品，可以改主图，详情，标题尽量不要修改。

第二家公司存在的问题数据一直没有起色不知道如何入手?这是心急乱了方寸，没有思路没有方向不知道如何操作就需要把事情罗列出来，一条条的过稿完成。

第三家公司后台遇到大BUG，不能根据标题在产品分析里面搜索出这款产品，无法查看产品分析得数据。

第四家公司存在的问题产品如何快速打造爆款?这个问题需要看他的公司定位在RTS还是定制类，RTS有5个样品单就能额外加20分，定制类产品根据不同行业需要询盘数量不一样，询盘数量达到标准增加20分。怎么来询盘?除了店铺产品是热门类型还必须懂得时间就是金钱，如何能快速获取询盘需要好好动脑筋。

第五家公司想知道如何更好的分析店铺数据?可以用Excel表格分析各类数据，通过数据了解店铺。至于需要怎样的表格需要的是根据实际情况设计没有统一的模板。

第六家公司想知道为什么同行数据可以高得如此离谱，自己的公司数据如星星点火，怎么都燃不起来?问这个问题的人都是老实人，不是说踏踏实实工作就不能出成绩，但如果没有创新没有出其不意，怎么可能在人群中脱颖而出?有时认真工作的同时也需抬头看周围，看看别人的创新与方法，闭门造车造不出好车，有好的方法才能做得更好。

第七家也就是我们家。我有什么问题呢?我的问题是直通车花钱，应该是全面打造还是重点突出某几款产品?答案是如果有钱当然是全面铺开，如果没有钱重点打造某款产品。以一款产品引流更多数据，也就是俗话称:一人得道鸡犬升天。以爆引爆，复制新品。

听别人的问题想着怎么解答，就发现大家的问题都大同小异，没有最好的运营都是在运营中看谁有耐心把问题细细解决，通过问题挖掘问题背后的逻辑与方法。

运营，其实就是有框架，在框架里打磨细节，把虚拟空间打造成一间虚拟店铺。