心流笔记200

授人以鱼不如授人以渔。

这句话应该是分场景的，并不是所有的情况都是如此。

比如一个人已经饿到极限，马上就要饿死了，那么这个时候必然是鱼重要，鱼是他度过当下，活下去最有用的东西，他需要更多是雪中送来的碳。当一个人暂时并不会因饿而死，但只能维持基本的生存，甚至可能在不远的将来会饿死，那么更重要的可能是渔。

我们在引导团队的时候，同样如此。如果团队当前能力不足以解决当下的问题，而团队却非常紧急的需要解决某项难题，此时我们最应该做的直接给鱼——解决方案，给出团队一根救命稻草，让团队能够活下去，然后再给渔——赋能。这样可能更好的与团队建立信任关系，帮助团队做出更大的改变。

温故而知新，可以为师矣。