海底捞的这条政策，绝了！

海底捞的这条政策，绝了！

李翔老师的新书《趋势》第二章共115篇，其标题是“CEO应该只干三件事情”，主要谈及任何一家公司的基层、中层和高层应该做的事。

精选了3条让自己最受触动的知识内参，分享给共同成长的你。

001 产品做出来就赶紧交给用户

图片源自：文杰的小木屋

孵化器公司YC的合伙人迈克尔·赛博尔在硅谷的一个峰会上建议创业者，团队成立后，最重要的事情是，尽快拿出哪怕是有瑕疵的最小可行产品。

很少有人记得谷歌什么时候上线，也很少有人记得亚马逊和脸谱网什么时候上线。做出什么就赶紧交给用户。从这一点开始，你会了解到他们喜欢什么，不喜欢什么，产品也会逐渐改进。

002 砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层员工的脑袋

图片源自：文杰的小木屋

华为团队合作文化是任正非用一套简单的规则“坎”出来的。

“一砍，砍掉高层的手和脚；二砍，砍掉中层的屁股；三砍，砍掉基层员工的脑袋。”

砍掉高层的手和脚，是说高层干部不能习惯性地扎到事务性工作中，“头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰”；

砍掉中层的屁股，目的是要“打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，要走出办公室，下现场去市场，实行走动管理”，坚持以客户为中心，不能“屁股对着客户不理不睬，眼睛对着老板揣摩心意”；

砍掉基层员工的脑袋，“不管你是硕士还是博士，必须遵守公司的流程、制度和规则，把事情简单高效地做正确，不需要自作主张”。

003 海底捞的全民创新

图片源自：文杰的小木屋

海底捞有一条很著名的政策，服务员可以决定打折和免单。有人就问海底捞董事长张勇这样怎么控制成本。

张勇说：“我不知道成本怎么控制，但是我知道在一个组织里，每个层级、每一个人都应该有相应的全力。打折免单这个权力由董事长或者店长来控制实在没有道理。我觉得就应该由服务员来控制，因为只有他才知道，是不是把油撒在客户身上了，或者菜是不是咸了，他有权力根据这些判断是否打折或是免单。”

“如果一个人身处在一个公平公正的工作环境下，而他又有一种务实的工作态度和相应的人事、财务和经营的权力的时候，他的创意和创新会在这个组织里像自来水一样源源不断地流淌”。

004 点滴心得

图片源自：文杰的小木屋

01 认知升级的本质：知行合一

我们在尝试一个新的陌生的食品时，一定是先吃一小口，才能品尝出这个食品是否符合自己的口味。

我们人生也是如此，今天想写文章，明天想读书，后天想学课程。欲望太多，行动就会受限制，一年到头，什么都想做，什么都没做。

嘴上说的认知升级，仅仅停留在你的大脑当中而已。

成功的连续创业者凯文·瑞恩说：一个想法本身往往很难有吸引力，关键在于你如何实现它。想法显然也很重要，但不如执行那么重要。想法会调整、演变，这其实也是执行的一部分。

真正的认知，只有在行动中才会变得有价值；真正的认知，是知行合一。

02 找准自己的位置，做正确的事

有一个很经典的案例，华为一个新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

在什么样的位置，做什么样的事，把事做对了，比什么都强。

作为一个基层员工，一定要认清自己的位置，踏踏实实把本职工作做好，到了一定高度和位置，自然有参与战略讨论的机会。

评论者总是比行动者高明，但是评论者永远不行动，希望我们不要当高谈阔论的评论家，少谈战略，多干实事，否则下一个开掉的就是你。

03 全民创新，全民皆兵

毛主席能带领共产党人打天下，最核心的一点即：从群众中来到群众中去，发动广大群众的力量。

蒋介石的失败并非战略和能力，而是过度依赖大地主地资产阶级，凡事喜欢亲力亲为。

全民皆兵和少数精英的较量，最终的结局一开始就是注定的。