从3K到30K，让她薪资翻10倍的秘诀，是这两项能力的持续增强

文/湮叔

在职场，为什么有的人从月薪3k到月薪30k只要2年到时间，有的人5k月资一拿就是好几年？

每个人入职场后际遇都是不同，工作态度、心态、性格，甚至外部形象也会影响到涨薪。

但，这些都是外在表现。

真正核心，只有2点：

第一，你是否具有创造更大价值的能力？

第二，你的能力能否被认可？

决定你持续涨薪的核心要素，始终是你的业务能力的持续增长和个人品牌溢价能力不断增强。

01

让人脱引而出的

是一些看似微不足道的小习惯

2014年，我在一家创业互联网公司上班。整个团队只10人左右，运营团队5个人，最开始大家底薪都是3K。

半年之后，同事小G的收入已经是其他人的2倍。一年之后，她顺利晋升运营主管，薪资达到了他人的3倍，又半年后，她的月收入已经是部门平均薪资的5倍。

她的薪资为什么涨的这么快？

表面上，她更会卖乖，明明6点已经完成了工作，每天却要加班到9点。她面容姣好，跟公司几个领导关系都很好；新的晋升机会，好的客户资源，她总有办法比其他人先拿到手。

同事中羡慕的有、嫉妒的有、鄙视的也有。有人觉得是领导偏心，有人觉得是她很有“心机”，还有人因为这种“不公平”愤而离职的。

事实上，却很少有人知道，她每天在下班之后，坚持相关专业知识学习和输出，她每天晚上8点准时对当天工作进行复盘总结。为了拿到更好的客户资源，她花大量的时间做调研、总结规律、找相关人员沟通，每次提案都会多准备一套备选方案，领导安排的工作，她从来都是毫不迟疑地执行。

这些习惯，让她在一年半的时间里，不知不觉中超越了大部分竞争对手。

02

看似不起眼的努力背后

是个人品牌的积累

领导为什么会不断给她升职和涨薪呢？除了外表出众外，更重的原因是她业务能力的不断提高。

业务能力包含两个部分，专业能力和通用能力。

刚进公司的三个月，她的客户续约率不是团队里面最高的，但客户投诉是最少的；工作半年之后，她服务的客户客单价不是最高的，但客户数量是最多的；开始带团队后，她的个人业绩不是最突出的，但她的团队平均绩效是最好的。

她在不同的阶段，都有很明显的标签，这些标签大大提升了她的个人品牌影响力。

第一个月她是公司加班最多的；第二个月她花了大量的时间去钻研“如何降低客户投诉？”；第五个月，她争取来很多客单价小，其他同事不乐意服务的客户；带团队之后，她又把精力集中到了培养新人上，确保不会有人掉队；一年之后，她主动去负责不算绩效，没有奖金的新员工培训。

2年后，她被猎头挖走，到另一家公司做项目负责人，薪资涨到了28K。

她离职后，我们有聊过一次。她说：“我会离职，是觉得在这家公司的成长，已经达到了我能看到的极限”。

她对公司算不上“忠诚”，相比忠诚，她更关注自己的成长。这一点，公司领导看得清清楚楚，为什么还会给她那么多的机会？

因为，她值得。

好的公司，从来不只是追求企业利益的最大化，也会帮助好员工成长。

03

真正意义上的涨薪

是业务能力和品牌溢价能力的共同增长

这是个“酒香也怕巷子深”的时代。随着社会分工越来越精细，同一领域的工作会衍生出很多不同分支。

拿互联网行业来说，同样都是运营，活动运营、产品运营、数据运营、电商运营是截然不同的；同样是市场，做线上市场和线下市场，也是迥异的。

这些岗位之间，既有不同，又有千丝万缕的联系。中间的细微差别，即使身在其中的人也未必都能说清楚。

对领导而言，很多时候需要的都是解决问题的“全能人”。

所以，当你想拿到更高到薪资和职位时，既要不断拓展自己的能力边界，提升专业硬实力，又要不断复盘总结规律，学会与同事、领导、同行沟通的本事，让自己拥有“技能复制”的能力。有总结复盘能力、沟通能力、结果导向能力、情绪控制能力，这些通用能力的加持，个人品牌溢价能力会往往得到大幅度提升。

小Z是某公司的线上市场经理，虽然不是专业市场推广出生，但凭着一股钻研的劲儿，在公司取得了一席之地，收入也相当可观。

不久前，公司的高层变动，他无奈了炮灰，有了离职的心思。却发现自己之前把时间都放在了“做事”上，现在“空有满腹才能，却不知道如何表达？”。新工作找了好久，面试了不少家，一直没有合适的。

究其原因，是因为在先前的职业生涯中，他只注重了个人业务能力的增强，忽略了通用能力的提升。不会总结规律，就无法将自己的能力跨行业、跨岗位复制；沟通能力不突出，在有新机会出现的时候也没有办法很好地把握。

我们今天聊的虽然是涨薪，本质上说的其实是“职场成长”。

只有自己的专业能力和通用能力同时提升，才能做到于公司内，升职加薪拿提成，于公司外跳槽跳行不慌张。真正涨薪的背后，始终是自身实力的不断增强。

话题讨论：

关于涨薪的速度和幅度，你认为是跳槽快，还是在公司升职加薪快？欢迎在留言区与我互动。