陈湛匀：在经济不景气的环境企业家如何让企业突破瓶颈

经济寒冬冲击下，支柱产业也变得不景气

曾有国际经济交流中心人士在上海表示，今后的时间里，中国房地产开发企业将削减至三分一，能真正站稳脚步的房地产企业仅得前30家。不到两星期，这句话便被人民法院“认证”，面对2019以来持续的经济寒冬，陆陆续续一些房企扛不住了，截止7月24日，全国共计274家地产商宣布结业。

岁月不曾绕过任何人，曾经的商业帝国崩塌

此前位列全国500强，宁波市10强的上市房企银亿集团，也在近段时间宣布退市。在房地产做强做大的银亿集团，选择多元化之路，先后收购美国、日本、比利时高端制造业公司，这一系列收购花费超过100亿元，大肆收购的熊续强自身并无充足的资金，他选择了举债与股权质押来支撑公司的转型需求，但最后以失败告终。

企业若不能认清自身弊端，被淘汰是必然趋势

管理观念落后、目标市场散乱、定位不清晰，这些都是制约企业发展的痛点，企业家必须认清企业存在发展障碍，尝试突破企业发展的瓶颈，树立战略目标，做好战略管理，才能带领企业走出困局，实现辉煌。

若要突破发展瓶颈，企业要实施创新驱动战略

企业在不断发展壮大的时候，若然只关注短期的效益，对未来的战略规划和管理层培育不足，将会导致持续性的增长乏力或停滞不前。这时，企业家要高瞻远瞩，把握行业趋势，实时创新驱动战略，通过“商业模式创新、运营模式创新，金融模式创新”，来打造平台式的扩张，由被动增长转变为战略增长，实现新一轮转型发展。帮助企业做大做强，这些正是全球共德智库企业家研究中心的成立愿景。

全球共德智库企业家研究中心特邀导师——著名经济学家陈湛匀，是金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家，他曾就“心脏驱动商业模式”发表演说：商业模式创新可以改变原有的行业格局，让企业实现快速发展，近几年商业模式层出不穷，迭代创新的速度也越来越快，抓住产业环境改变的契机，依托020、移动互联网等技术的商业模式创新风起云涌，例如平台经济、共享经济和社区经济，他们之间有区别又有联系。

以平台经济为例子（Platform Economics），它是指依托于虚拟或真实的交易场所，以此连接合作参与者和客户，促成供求双方或多方的合作和交易，以收取合适的费用或赚取差价为盈利模式的一种商业模式。平台经济兴于软件、电子商务、社交媒体等直接面向终端消费者的平台，例如微软、亚马逊、Facebook、谷歌等。后来平台经济向各个行业扩展，例如住宿旅行、交通出行、工业制造等行业。

陈湛匀还强调：平台经济的主体是消费者和服务商，即供给端和需求端使用者，而平台本身是交易发生的基础，为平台参与者提供交易信息、物流运输等基础设施，负责需求匹配、交换信息、资金首付等活动。影射到平台经济的五个构成要素，首先是潜在用户，这是模式的形成的关键；二是业务系统，即为平台本身，为交易者提供需求匹配，监督交易的完成；三是平台的关键资源，例如搜索引擎、社交网络、视频网站等服务，吸引潜在用户转变为活跃用户并增加潜在用户的粘性；再就是盈利模式，其一是大量活跃用户带来的广告变现机会，其二是活跃用户吸引的第三方增值服务提供商的利润分成；最后一个要素是企业价值，即平台经济的增值性，这决定了平台之所以能立足于市场、吸引客户，平台企业是能为参与者提供有收益的服务和产品，从而创造价值，增强平台的粘性，最大化客户价值以及服务价值。

企业成功没有捷径，但至少不能走弯路

全球共德智库企业家研究中心注重加强企业家精神的塑造和领导能力的提升，可以帮助各位企业家从困境中解脱出来，五大研究主题、五大亮点、七大优势，让企业家全方面进行思维提升。企业的成功没有捷径，但学习可以让你少走弯路，突破自我！