得到产品思维课笔记09:怎样找到有势能的趋势。

09 机会判断：怎样找到有势能的趋势。

笔记和心得：

1. 对女生相亲的三点建议。

打扮女性化。

不要努力表现自己，平淡如水即可。

适当的时候，主动结束约会。如果对方不再约你了，就放弃这个人。

2. 长期关系里，就是平淡相处。你所有最擅长的，最闪耀的地方，都有失灵，不能使用，或者用了也没效果的时候。

3.你平平常常拿出来的样子，就是你真实的样子。才是你可以稳定提供的样子，才是可以依靠的样子。

4. 从当下出发，从自己能做到的一小步出发。

5. 不要纠结一个点，去看看这个点背后的线，面，体。

6. 案例讲解。

易到用车的失败。从拿携程投资开始，就注定了。

滴滴和快的的大战。背后是腾讯和阿里这两个“面” 对他们的赋能。

7. 求之于势，不责于人 。“胜与不胜在于彼，败于不败在于己”。

创业，找对象，缔结婚姻。长期关系里，要去找势能大的点，去找战略制高点。

作为CEO，要去找到外部势能，为整个组织赋能。

8. 案例讲解。优酷和爱奇艺的竞争。

阿里对优酷的赋能，弱于，百度对爱奇艺的赋能。

纵使阿里的市值是百度的很多倍，在视频网站这个“点”上的赋能能力，还是百度强。

9. 思考。作为一个CEO，作为一个领导者，作为一个男人，一个丈夫，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。

你应该去找外部势能，为你的组织赋能。今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。

大家把自己最好的“点”都给了你。在一个时间周期之后，你会回报给大家什么样的线性收益呢？

10. 做关键决策的时候，不要被这些小情绪干扰。你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的放下，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在给你赋能。

要明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。

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