“ 注定力效应”（278）

今天，和一位朋友沟通，清晰的发现，他的很多成果是被他的注意力决定的，我简称为“注定力效应”。

本来约定是沟通如何选择总经理或激活管理团队问题的，但是，发现这位朋友选择了一种反面攻击他人的打压模式，而且是一系列的模式，这种“勇敢而略偏激的定性能力”，给他的结果带来了重重困难。

再往前沟通，又发现他很容易注意那些非关重要的部分，常常偏离本位的重点。注意力偏于细碎杂事，定性力选择反面攻击，结果往往是高管难选并很难以激发正向动能了。

由于我时间太短，并且接下来要出差很久，就尝试回归到五年个人战略目标谈起。为了深度而高效支持到对方，我动用了好几个维度的愿景挖掘法，甚至连措词和房间温度都关注到了。

“ 注定力效应”（278）

精诚所至，金石所开。本计划谈完五年核心目标，就谈三年和一年，没想到朋友的同频能力太高了，几乎全然吸收了！看着他志得意满的愉悦感，我就乐得简化他的思维框，直奔一年的关键要事了。

一年战略目标稍微谈了一会儿，我们彼此相视一笑，觉得谈工作没什么意思了。就喝茶、吃东西，休息一会儿。三点多朋友就一再找理由赶我走了，他觉得无事一身轻，多谈一句闲话其实都是彼此的敷衍，实在犯不着浪费相互的时间。

好吧。人生得一知己足已。老子云：“有之以为利，无之以为用”。被利用完还不马上“人走茶凉”，岂非“自讨没趣”。

究竟是谁的功劳，或许纯属巧合。“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮其贵言。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”“功遂，身退，天之道也”。按照《道德经》上这些我虽不大明白的教诲，乘着迅捷而舒适的动车，某某人向上海撤退了。

回归根本理想的时侯，很多事情就简单了，而很多所谓的问题往往只是“所谓的问题”，或许根本就不存在，也就无须耿耿于怀了。