私人企业培养第二代接班人，要求从最基础的工作做起

我的一位朋友经营房地产开发和酒店业务，也算是不小的私营企业家。我们几个朋友与他一起吃饭，谈起各自的孩子。我很惊奇地发现，他的儿子毕业于香港某著名大学计算机专业，毕业后第一份工作是在一个私立中学国际班当数学老师。后来，该国际班撤销，就到另外一个国际学校办公室做后勤工作，主管校巴。

我们都觉得这位朋友的儿子富二代，名校毕业，却到国际学校做后勤工作，非常不可理解。这位朋友谈起他儿子的工作，却是很自豪。

朋友说他的儿子管理六部校巴的运行，每天早上六点多钟就要到学校，安排好校巴各处接孩子到学校，然后安排校巴的停放，最后安排校巴将学生逐一安全送回家。每天风雨无阻，日复一日地坚持。

朋友认为做好这些琐碎的事情也是不容易的，需要足够的细心、耐心和责任心；而且需要与城管、公安等诸多政府管理部门协调、协商解决许多问题，可以提高办事能力。

是的，我认为朋友的看法非常正确。高级管理人才应该是从底层一步一步做上来的，小事都不会做的人，一定做不好大事。能把小事安排妥帖，做大事便不会太难。做事最佳的锻炼方法就是：由小到大，由易至难，由简单到复杂，渐入佳境，水到渠成。千万不可好高骛远，眼高手低。

朋友的企业里有许多高端人才，他不把刚毕业的儿子安排在自家公司工作，是非常正确的做法。如此更能锻炼儿子的才干，历练儿子的社会实践经验，从最基础的工作做起，把自己的能力基础夯实。以后他儿子无论做何事，都不会太差。

最后结论：我们普通人要想成功也是一样的道理，不可轻视小事，对工作不要挑三拣四，认真、仔细地做好每一件看起来不起眼的小事情。做过的每一件事、走过的每一段路，都不会白费，成功便由此积累而来。