《10人以下小团队管理手册》阅读收获

1.保护那些被客户使唤得团团转的下属，也是主管应尽的职责。分清哪些是分内事，哪些是分外事。

2.首先深入分析自己能做的事，然后再去挑战想做的事和该做的事，该做的事也就是家庭、公司和社会期望你做的事。这样一来，实现人生目标的概率就会一下子提高很多。当自己所做的事与三者的重合部分一致时，就会感到幸福。

以上我是做技术的，也能做好技术。但是我想做一名老师，于是，我在做好本职工作的前提下，努力成为公司的内训师，参加公司好讲师比赛，应聘企业大学，学习演讲，认证版权课程，通过一系列努力，如今我想做的事，能做的事和该做的事都是培训，我的幸福感也得到了极大提升。

3.下属遇到困难的时候，主管要大显身手。下属陷入困境时，正是主管赢得下属信任的绝佳机会。要做员工坚强的后盾。