（蔡弋戈）去泡沫是行业发展的好时机

2019-01-05 链上 腾讯蔡弋戈：去泡沫，是行业发展的好时机

12月21-22日，2018中国物流与供应链产业区块链创新应用年会在鹏城深圳顺利召开。腾讯区块链总经理蔡弋戈出席会议并发表演讲。蔡弋戈以《区块链是一种思维模式——技术与场景的螺旋式上升》为主题，讲解了腾讯区块链的产品布局，他表示，2018是区块链的大火的一年，随着虚拟货币的“跌跌不休”，大家都以为区块链是泡沫，但虚火来得快去得更快,去泡沫反而是行业发展的好时机。

去泡沫，是沉下心做事情的好时机

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我们去看区块链行业的发展现状，Gartner曲线有一个判断，2018年的区块链处于红色框，就是说技术是在去泡沫的一个过程，Gartner的判断区块链还需要不到十年才可以进入到一个稳定发展的阶段，我认为整个行业的发展其实是需要更多有价值又有影响力的场景出现，技术革命也不是靠炒币和开会可以整出来的。

我认为场景的先导才可以推动整个技术进一步的升级换代，其实技术是螺旋式的发展，我们去想一下AI，AI的发展其实已经有了20-30年的时间，但是直到阿尔法狗的出现，才引起了全球广泛用户的认知，也是因为阿尔法狗之后AI才进入了蓬勃发展的新阶段，所以说一个有效的场景出现会促进技术往前走，但这里面是螺旋上升的关系。

我们看到比特币的出现引起了大家对数字货币第一波的关注，以太坊的出现引起了大家对ICO、发token、智能合约等有了无限的想象。但是这两轮过去之后，下一波是什么，这个是行业、所有从业者面需要破解的一个点，什么样的新场景出现会引发第三波的热潮，我觉得是大家要去思考的。

脱离了场景，我们去谈性能、安全、去中心等而不谈技术都是不合理的。所以我认为只有伪信徒才会关注赚钱，去泡沫是沉下心去做事情的一个好时机。

标准

我们认为有四方面的东西特别重要，第一是标准，其实我们应该长时间去建设技术标准和行业标准，技术是需要标准的，比如说区块链的定义是什么，今天有很多做区块链的行业者，如果让他去做区块链的定义的话，不见得定义的很清楚，区块链到底包含的要素是什么，哪些是必要条件，哪些是可选的东西，我认为不见得已经非常清楚。但是我们必须去做一个定义，比如说技术指标的标准是什么？有很多做区块链的公司会号称tps有多少，但是tps这后面隐藏了很多潜在条件，多少节点做到的？是单链还是跨链做到的？在什么网络环境里面做到的？如果这些限制条件我们不谈，去谈一个数字指标是不合理的。还有区块链在场景应用中发挥的价值也需要一些共识。

我们在整个行业标准方面其实需要做一件事，比如说在物流领域的发展也需要有标准的，物流里面区块链到底是做什么？提供什么价值？在什么场景下做？它需要符合什么标准，才可以发挥它的价值？这个是行业从业者应该去思考的。

监管

很多人觉得区块链是一个去监管的技术，我不这样认为，因为监管与否是看这个技术用在什么业务上，这个技术用在需要被监管的领域就需要被监管，没有阶段性，没有被监管就是技术套利，不代表不需要监管。什么叫技术套利，比如说ICO就是叫技术套利，本身它是做一个募资的的行为，但是它没有任何的监管，我们去看一下这个闹剧做得怎么样？中国99%的项目都是空气项目，哪怕在美国有80%以上的项目都是宣告失败的项目，但是美国的监管机构开始对早期做不合规的机构进行追溯惩罚。所以说去中心化不代表是去监管，去中心化去不掉的是人心的贪婪。

因为有了比特币之后，从所谓丝绸之路的暗网发展历程就可以看到了，本来是想宣扬自由主义乐土的网络，到最后演变成了一个卖毒品、枪支、人口的网络，有一个数据显示，全球每年贩卖人口的数量因为这个网络从80万变成了800万，这是一个可怕的事情，所以说去中心化去不掉的是人性的贪婪甚至是人性的恶，所以监管是很重要的，正视并重视去建立监管规则，这里面有效的监管才可以管制，场景创新也是需要监管政策的扶持，我们需要有一些合理的沙箱机制，在沙箱里去迭代创新，摸索清楚之后再扩大影响力，当然也要避免一刀切的监管，对待这些创新既不去放任自流，也不要一刀切的堵死，我认为这个就是监管。

技术

我认为在技术方面，我们应该产研结合学术攻坚和工程攻坚并重，这个是很重要的，学术攻坚方面我们认为是需要更多学术界的参与，学术界是有专攻的，密码学、算法领域这种研究不是一朝一夕的事情，往往需要长时间的研究才能取得突破，整个技术的密码学的框架是很多年才形成的，今天的密码学再往前走一步，我认为都是需要很多的学术在这里面发挥作用的，包括现在很多的底层技术的突破，我认为它都是不容易的，整个构成来讲，在公链最有效的算法就是TOW，但是如果去用POS这些共识算法也会受到不同的挑战。这里面我认为这些层面的事情，学术的研究也是很重要的。

回到国内行业的发展，区块链这个事情是需要整个学术界来深度参与的，第二个是工程攻坚，我认为它需要务实理性，少一些浮夸。在工程攻坚领域需要解决产品数据为重点，来做工程攻坚是比较有效的，今天有很多做区块链的平台的企业会说我这个品牌做的多厉害，但这些厉害都是想象出来的，他没有经历真正的产品述求的反推。举一个例子，不知道在坐的各位，有没有玩过QQ空间，QQ空间刚发展的时候还是PC互联网的时代，我们在PCQQ上加了QQ空间的入口，加完了以后我们发现整个性能撑不住，这个时候我们做了一个折中的办法，我们让这些想进空间的用户先玩一个小有游戏，玩了几分钟之后，提示一下前面有多少人在等待，这个是比较糟糕的体验，但是最大程度在保护我们整个系统不要雪崩，这个是一个例子，所以我们并行的是在不断做QQ空间底层高并发的持续优化，最终才形成了整个腾讯现如今可以经受起E级的并发量的并发架构，所以技术不是一蹴而就的，是由场景来触发的。

今天如果我们去提tps的话，我想问有多少的平台真正经受过万级、十万级的挑战，我认为是很少的，这样的平台没有经受过这些场景的挑战一下我想请问大家是怎么有信心喊出自己平台能够经受十万级、甚至百万级tps的口号？从我们的角度来讲，一定会有很多坑要踩的。

场景

场景的有效落地我觉得在目前来讲更为重要，有效的场景才会促进技术的进一步升级。在阿尔法狗之前，AI已经发展了20-30年的时间，不是说这个技术没有发展，可是有了阿尔法之后才掀起了场景应用落地的新篇章，大家可以看到一个技术从发展-折服-有效场景出现是需要很长的时间的。所以有效场景才可以驱使技术的进一步升级，最终技术都是为了应用，而不是为了卖概念，整个区块链目前阶段来讲，没有新的技术要素突破的话，现有的技术要素已经比较明确，它需要场景的获取。所以在行业的企业都是应该去思考我们在什么场景去使用这个技术。最后是区块链应用是应该注重思想精髓，而不是局限于形式，在思想精髓的方面，比如说去中心和多中心，社区共治、不可篡改等都是区块链领域的思想精髓，这些思想精髓的有效落地更为重要，只要其中有一些东西可以解决你产品的痛点就可以了，今天很多人说你这个不是区块链，你这个没有去中心怎么是区块链，有很多不同的声音，但是我觉得这些不重要，重要的是你用这个技术解决了什么问题，这个是我认为衡量有没有价值的唯一标准，否则如果解决不了任何问题，你再是区块链，再符合区块链也没有用，所以我认为区块链的应用注重思想精髓，这个是在行业里面四点特别需要被关注的。

腾讯区块链的三步走

回到腾讯，我们第一是持续做技术升级迭代。tps最近我不怎么提了，因为在区块链行业已经被提烂了，没有意义了，如果大家去搜一下，很多平台会说自己有百万的tPS都出来了，我觉得这个事情没有必要提了，但是我们内部是持续在做性能优化的。第二是存储扩容，我们根据产品的需求做了一个持续存储扩容的能力，包括隐私保护，因为场景的有效诉求，虽然我们只做了半隔离、全隔离的隐私保护的能力。

第二是我们会重点去做深做透场景，包括我们现在配合国家税总搭建电子税务链，这个是我们重点做的项目，包括工业品牌微企链，我们还有在游戏方面的探索，有一个游戏结束了公测，未来会去发布。包括我们在医疗场景电子处方的区块链化场景的探索。在这里面我们一个是持续探索新的场景，第二个是发现一些有效的场景，我们会做深做透，这个是我们思路，发票的事情就不多讲了。我认为区块链解决了互联网没有解决的问题，是因为它解决了从信息到信任的过程，互联网是解决了信息的传递，但是解决不了信任的传递，但比特币让我们看到了希望，看到了一个信用可以用技术去解决方式，这个也是因为今区块链这么火的原因，因为在很多领域信用是重成本的事情，今天如果可以用技术手段把这个成本降下来，这个是非常有价值的。

区块链其实也是一种思维模式，芒格有一句话说得很好——如果你有一把锤子，你会认为任何问题都是钉子。

我们在用区块链的时候往往有一些误区，

• 第一个误区是认为这个区块是万能的什么都可以做，这个是错的，这个技术有它的局限性，它不是万能的。
• 第二个是认为它做不到百分之百解决问题它就没有用的。典型的是很多人会在溯源的案例里面，怎么保证线下的真实性？怎么保证线下往线上走的时候真实性怎么保证？这个就是典型的，把这个技术的价值100%做了要求的误区，这样的技术在解决某些场景的时候，它是需要配套的，比如说它需要跟物联网技术配套，物联网芯片技术配套，我们关注了一些企业，技术已经在发展了。比如说一个芯片贴纸可以撕下来贴到酒瓶上，再撕下来就坏了，这样物联网技术的发展它会跟区块链产生共同的作用，在溯源的领域会把价值最大化。所以它是需要配合技术来共同发展，并不是一个单一的解决问题的技术。

第三是思维模式，大家都认为区块链一定要去中心点，一定要什么什么才是区块链，我认为不是这样的，关键是能不能解决问题，不能解决问题就是伪命题，能解决问题就是有价值的，哪怕是一两点，那也是有价值的。