三年滚动预算

       三年滚动预算

今天运营、财务、营销、成本全员加班、做三年滚动预算。

通过这次预算，运营方面把两个项目三年来的供货情况全盘梳理了下，各种数据的来源，摸了个遍。

其实这种预算在每年年底都做的，今年二季度初开始摸排，主要是集团全盘领导更新，集团层面需要更清楚知道每个项目的情况，通过摸排，才能有的放矢，针对性解决问题已促进项目良性开展。