抓住人性的弱点，无事不成

故事：

有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

企业思维

企业思维： 抓住人性的“弱点”，无事不成。

团队管理也是如此。很多时候不是员工不听话，难管理，而是老板不懂员工到底需求什么。一般而言，企业靠两大工具满足员工需求：一是薪酬，二是晋升。薪酬满足物质需求，晋升满足精神需求。薪酬机制+晋升机制就是企业的【激励机制】。 不同类别的岗位有不同的薪酬，企业家要找到企业的A类员工、B类员工和C类员工，“因地制宜”地制定薪酬制度。