执行力提升的一个方法

今天想分享的话题是关于执行力。TVMS的M管理部分，（TVMS商业时间价值管理体系）有关于执行力的一些思考。到底执行力的提升有没有一些好方法？今天我想分享一个方法——分解。什么意思呢？即对目标分解，对难度分解，对流程分解和动作分解。

第一，目标分解。目标分解是什么意思？在企业经营中，总是会给团队或给自己制定一些目标；很多时候执行力上不去，无法实现目标，是因为这个目标实在是太大，或一想起来就有很大的很难实现的可能。

比如本身现在一个月只能做50万，天天想着一个1000万的目标，自然压力很大。但如果把1000万的目标先分解一下，把它分解成10个100万或100个10万，或说1000个1万，再去实现它的时候，就相对而言容易很多。所以，很多目标无法实现，或面对目标执行力上不去，是因为老是被最终的大目标所干扰，而没有进行目标的分解。

第二，难度分解。就算把目标分解到只是先拿下10万的一个订单，但10万的订单还是有难度的，因为有人是说我手上都没有什么客户，我怎么去拿下10万，你就要分解难度。那就是第1步先找到你的目标客户是谁；第2步分解就是谁现在手上本身就已经有了这样的目标客户；第3步你跟手上就已经有这样的目标客户的人有没有认识的或者关系比较好的；第4步你能不能约得上他，最近可以吃顿饭；是不是就可以分解成以上四个步骤的时候，这个难度就降低了。一旦难度降低，执行力就上去了。

第三，流程分解。有时可能还不是步骤的分解（上述第2条），有时是一件事情的流程，你没有把它给分解出来。比如就算你同样的是可能说要约一个人去吃饭，要跟他聊这样的业务合作，让其给你转介绍，那也得想一想这个流程，到底是怎么约，他更愿意跟你去谈这件事情；也可能你需要先帮助别人一件事情，可能你要把约一个人这样一个简单的事情，还得把它分解出更可执行的流程。难度是可以通过大的框架分解出来的，但是流程有时候是已经细到能够可执行的层面。

第四，动作分解。比如我们刚才提到的，像约一个人去吃饭、谈合作一样，如果说再到后面分解得更细一点，就要学会去分解动作。分解动作就是说约一个人，你到底是给他打电话，还是给他发微信，还是你今天先发一段祝福的语言呢？即分解到动作层面了。像有些人为什么在节假日的时候，或他总是会做一个固定的动作，即给一些人发祝福信息，或给别人送过节礼物（比如端午节也好，中秋节也好）。你会发现他把人脉维系这个事情，把一件复杂的人脉维系，已经分解成固定的节假日一定要做的动作。这就是为什么有些人非常苦恼说，我就想维护好人脉，但是我就不知道该怎么维护，但为什么对有些人而言会比较简单，因为已经把人脉维护分解到固定的可执行的具体动作上了。

所以这就是我觉得执行力，就看我们放在多大的程度上去提升它，你是在分解目标去提升，还是分解难度来提升，还是分解流程，还是最后分解动作，我觉得越到后面，越到这种动作层面，其实人的执行力就越来越容易提升的。这是今天我想分享关于执行力提升的一个方法的思考，希望对大家有启发，谢谢。