第五项修炼

难得的一本企业管理方面的好书，字里行间渗透着这样一个道理：企业用人的最高境界是提升人。

当然，不光是对企业管理有用，每个渴望提升自我的个体或多或少都能从书中获取自己希望得到的东西，不管那是精神上的，还是物质上的。

五项修炼如下：

• 自我超越
• 改善心智模式
• 建立共同愿景
• 团体学习
• 系统思考

本以为没有先后顺序，逐个分开修炼就行，作者却从最后一个——系统思考开始写起。

思考容易碎片化，因为信息的大量摄入，很难保证自己所想的东西会有可持续性，除非有意识的加以区分，也就是系统思考。

作为全书的精髓所在，系统思考语言有三个基本元件：不断增强的反馈，反复调节的反馈，时间延滞，活脱脱的一个闭环控制系统啊，不过要是能满足实时性，相信会是个根据完美的系统。

动静往往结合，人也绝非机器，所以有段时间思考，可以更缜密些。

以上的三个元件，进一步发展出了两个强大的基模：

1.成长上限

包含成长或改善的增强环路，运作一段时间之后，碰上一个抑制成长的调节环路，改善变慢或最终终止。杠杆解：去除限制因素。

2.舍本逐末

包含两个调节环路，其中一个代表见效快的症状解，另一个代表常常包含延迟根本解。依赖症状解会削弱根本解，并且形成一个副作用的增强环路，导致恶性循环。杠杆解：加强根本解。

对于自我超越

• 不断理清到底什么对我们最重要
• 不断学习如何更清楚地看清目前的真实情况

对于心智模式

辨认“跳跃式推断”，不把假设当做事实；需要区分我们所“拥护”的理论与所“使用”的理论；需要兼顾探询与辩护，把自己的思考明白说出来，引导别人对自己的假设进行探究，接受检验，并且对他人的想法进行建设性评论。

对于共同愿景

及时分享，定期沟通

对于团体学习

• 深度会谈：以多样的观点探讨复杂的难题，每个人提出心中的假设，自由交换想法。
• 讨论：主要用于做出事情的决议

一个学习型组织，需要

• 向外沟通：这是参与式的开放，成员在公开表达看法时觉得安全
• 反观自照：这是反思式的开放，培养成员建设性挑战自己和他人的习惯

修炼是一辈子的事情，每上升一个台阶，都是辛勤浇灌出来的喜悦。