自我复盘

入职一年零五个月，共计506天，有坎坷，有挫折，但是整体来说还算平顺，也更加学会了一个人单兵作战。但是从个人的角度而言，还是存在很多问题和不足，比方说今天的事情，虽然说被老板批了心里很不舒服，但是从客观上讲，自己的确是存在很大的问题。

1、事情的整体目标和方向没有拉齐。

事情原本是产研内部自驱发起的。因为一开始接手诉讼后，发现了很多问题，不管是从业务上还是从产品设计上，所以整理了一版相关的问题和对应的解法和老板做了沟通，但是没有得到很明确的反馈。所以这个事情就似有似无的在推进，并没有作为自己的重点。

在该事项作为老板的O输出后，相互对焦并没有达成最终的统一方向，后续并没有持续针对方向没有对齐的问题进行持续的同步。

2、总是抱有依赖的心理。

总觉的这个事情自己只是参与者，并不是核心的决策者，所以认为这件事情应该是老板们来主hold，自己并不关心节奏的问题，把全部的精力投放在内容本身上，造成了节奏的失控。

3、不聚焦。

觉得这个事情是产研团队内部的事情，而且方向和思路并不明确，所以个人的焦点在其他的项目上，没有将该事项作为重点核心事项进行跟进。

4、容易被带节奏。

容易被研发、运营带节奏。因为是半路加入到该团队，所以一直在努力适应团队的节奏，没有从根本上判断节奏合适与否的问题，所以精力被极度分散，而且喜欢很多事情自己亲历亲为，所以在整体的节奏上没有把握的很好。

5、沟通频率低。

这个问题多少与异地沟通有点关系，和团队的上下游同学、老板沟通的频率低，无法同步到最新的信息，造成在方向上和思路上的偏差。

个人认为的解法：

1、以owner的意识面对，常怀补位意识。要主动拉齐各方的思路和方向，并且制定明确的行动路径。在此过程中，逐渐形成内部的协同机制，形成固有的节奏。

2、为自己制作定期的沟通计划，加强上下游和横向之间的沟通，定期自我复盘。