0719团队教练的培训

团队教练的培训#01人力资源工作日常

说实话最近我做团队教练很少了，因为集团的环境，不适合，很难推动。每个人都是几百个心眼子，各自固守着各自的小天地，使不上劲。

大家都习惯了。

团队教练需要的是高度信任，超强的共识。一起进步。没有这种状态，很难去改变。

所以我不再是着急要改变的样子了。我一点点的调试。有时候越希望成功，越什么都很难做。

所以我在这次团队教练的做助教的来的驱动力上来说，真的不是很积极，很容易走神。因为我觉得可能没那么有用。

这也是我觉察出来的我自己真实的样子。

差一点投入的火候。

我今天写出来这个，我觉得也非常好。但是即使是跟现实匹配性不大，就一定没有那么大的投入度吗？但也不一定真的对。

问，你现在感觉对当下的企业不能丽娜起作用，你觉得教练对你有什么帮助？

答:嗯，巩固知识，其实很多都忘了，另外学习如何教学，这里边还有很多精妙的地方，我经常走神就没学到。

问，你理想的上课的样子是什么样子的？

答，是很专业的，能像兰雯一样的，帮助到很多人，灵动自然的。讲的课程是好好设计的，且能够自然流动的。

问，还有呢

答，还有就是不要有很多的刻意，我现在的课程就是刻意很多。

问，如果你是那样的讲师，你是什么样子的？

答，我应该是非常自信的。也是很认真的。我也是能够被学员爱戴和喜欢的。我也刚收到被解放了天性，自由自在。

问，那个时候的果果，别人是怎么看你的，比如你的领导，你的同事？

答，领导会觉得，哇，这么好的一个讲师，真不错，同事，也会跟我链接资源。甚至，外边也有人开始请我去讲课。

问，那个时候的果果，再看现在你当助教的状态，会有什么不同？

答，嗯，会更严谨一些，不应该放弃听课的一丝一毫。注意那些做培训师的隐形知识和显性知识，不放过任何一个过程中的精妙的地方。甚至是不上板书的对话。不要因为自己爱讲话而错过了那么好的课程。

问，如果你的这个觉察对组织者也有礼物，你录的是什么。

答，我会建议他们在培训之前调频，且提前为助教做理想状态的教练。

问，好的你简直太棒了。