学习《20170227 永澄:烧脑吧,如何制定高级战略》

2017-02-28  本文已影响44人  山影_S

文章出处《20170227 永澄:烧脑吧,如何制定高级战略?》
文章类型:理念


1、关键概念

2、解决问题

  1. 战略是什么。
  2. 影响战略制定的因素有哪些,每个因素对应的提升思路是什么。
  3. 高级战略制定的方法介绍。

3、方法流程

  1. 通常来说,影响战略制定的因素有:
  1. 你到底要去哪里?这个问题不能直接回答,必须问的是:“我想要去哪里啊?”可是这个问题也不见得能回答啊,因为你还要说清楚:“为什么我想要去哪里啊?" 所以,自己到底想要去哪里,必须要谈谈自己的价值观。 更进一步的是价值观会变化,要想找到最有价值方向的点,可以通过自己的思考找到答案,更重要的是,是否有更高层次的人帮你指明高价值。

  2. 最高效的方法是什么?这个问题回答起来也有难度啊,它受制于你的工具使用、能力、视野、前提假设。同样都是做一份方案,从来没有做过的人,可能就不知道如何思考,只能一步步地试错推进,而做过10份以上的人,他会立刻找到其中的关键步骤,以及每个步骤之间的关联。

  3. 上面的两点都跟时间相关的,必须要有足够的时间积累,才有可能熟练地使用战略三问(我在哪,我要去哪,我要怎么去?)这里没有什么捷径可以走,还是老规矩:结硬寨、打呆仗。扩展来看,但凡和时间积累有关的事,都是越早积累越好,所以,我建议:从今天就开始锻炼战略三问的能力吧。

5、 高级战略的制定方法

4、认知拉升

  1. 高级战略制定的方法确实很高级,烧脑。从系统的角度:要关注高概率增长的可能。从整体性的角度入手就可以升维思考,获得未来降维打击的可能。从增长的角度,运用了复利的公式,这个点的冲击很大。具体因素提升时又结合了杠杆的方法,高概率的思想。

5、联系实际

  1. 经历的只有苦劳,没有功劳的事情,如果反思的话一定是自己战略上的差距导致的。
  2. 目前做事情时,有意识的先列下思路,步骤,然后再动手,尝试尽量系统的考虑需要哪些要素?有哪些依赖条件 ?有哪些环节是可以并行做的?
  3. 针对一个事情不熟悉时,最好的方式是咨询专业的人士。

6、下步行动

  1. 做事情时都问自己这三个问题(我在哪,我要去哪,我要怎么去?)来锻炼战略三问的能力。

7、扩展阅读

8、分享传播

  1. 战略制定的过程本质上对应着grow模型吗?老大原来说到掌握grow模型用了两年时间,看来都是在提升战略思维了。
  2. 针对how的问题,老大给出了具体的思路:(1)自己到底想要去哪里,必须要谈谈自己的价值观。策略上可以自己思考,更高效的方式是有更高层次的人帮你指明高价值。(2)最高效的方法是什么?可以用高级心理表征来提升。
  3. 具体提升过程中,必须要有足够的时间积累。没有捷径可以走,只有结硬寨、打呆仗才可以。
  4. 高级战略制定方法的核心点有系统角度、复利角度,还是成本角度,这个再慢慢理解下。
  5. 这篇确实很烧脑,但是也很重要,需要好好吸收下。

9、他山之石

10、金句收集

11、留白


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