公司之间员工互动学习设想

我一直很想干一个事情，就是推动志同道合朋友和业务形态相似的公司的员工之间的互动学习。我发现，公司老板之间的沟通交流还是不少的。但员工走出去相互交流学习的不多。

以我公司为例，我公司其中一个板块是国内电商，这一板块暂时还是以空调电商为主。电商讲求学习能力，因为电商变化快，必须要强的学习能力。但我发现我们电商部门员工学习主动性一般。我计划找几个业务形态相似的朋友（比如都做京东或天猫标品），促进彼此员工之间的沟通，提升员工主动学习的积极性，通过相互沟通交流从对方身上学习到有效的电商操作和获得可能我们没有的电商资源，这无形多了一个外部大脑。对于朋友的员工也一样可以受益。

具体做法是：一，先让主动性强的中高层员工（这样事情更容易推进）建立定期的正式的互动沟通机制，比如每半个月的茶话会或饭局，有主题，有主持。由不同公司的员工轮流组织（一个开始老板适度参与推进，目的是形成习惯）。二，鼓励员工私下多沟通，建立非正式的互动沟通习惯，老板要定期过问情况，及时发现问题及作相应的调整。

这是个人的设想，本周五先开始第一次的沟通交流会。组织了三个朋友公司的老板及高级员工进行沟通，讨论此方案的可行性及具体的落地方案。