穿过谬误看本质

朋友开的装修公司，问他为什么开公司，回答是因为有关系有单子随便做都有钱赚，但正真进入行业里发现单子是很多，但不仅不赚钱还在亏本而且还给不了工人的工资，发现原来都是关系单很多钱要不回来，当开始拖欠工资时就要去巴结工人做事，而这就导致施工工艺不合格又不能太严格不然工人不干，如果不干又找不到人来收尾，恶性的发展工程越来越差，产品也就越差，现金转不动就进入商业的恶性循环中，公司支撑不了就倒了，这里的谬误就是：公司进入装修行业是因为有关系，关系是发展的助力而不是真正公司依赖的东西，没注意到公司要发展是要依赖的是自身产品能力，没有发展与同行业有明显区别的优势时公司要起步很难，而靠关系进入行业就成为一种诱惑，当进入这个诱惑时就很难分清公司真正的目标是什么

产品为王的时代，装修是一个过程有时间性不仅是结果要美观，在过程中用户也是可以看到了，而对装修行业来说装修过程及结果都是产品展示中，都需要关注用户进入空间的体验，一个乱七八糟的工程，哪个业主为放心给钱交给公司

一个好的产品可以让公司有自信也能让员工有成就，当以产品为中心考虑问题的出发点就不同，有时可能就要拒绝关系单子，这么让公司坚持原则。如果有创新的话我愿意放在装修过程中用户进入空间时的体验感让空间告诉用户您花的钱值