不按套路出牌的周鸿祎

假期买了两本书，在火车上基本搞定。《拒绝平庸-周鸿祎和他的创士记》和道哥的《白帽子讲web安全》。后者可以带领我把web安全方面的知识系统的了解和学习一遍，充实和完善之前零散的安全概念。。周鸿祎这本书，基本读完，把我认为精彩的观点分享出来。这本书我总体打7分，不算非常精彩的书。

全书重点突出了《硅谷热》对周的影响，多次引用，难免有生搬硬套的感觉。以周学习，创业，为主线，串起一些互联网往事，包括周做3721，做搜索，征战安全，主观上认为没有《浪潮之巅》描写的客观和经到。抛开两本书的主旨不同的因素。

的确周鸿祎是一个频繁折腾，不按套路出牌，十分能力出众的一个创业者。一方面得益于自己内心对成功的不懈追求，敢于尝试，不怕失败的精神。另一方面，虽然书中没有说明，但是能看出来，得益于一定的经济基础，最起码，没有一定底盘的人是不能像周那样不断折腾的。

书中有几个主旨

周的以用户利益为主

十二章直接说到，拜用户数，怎么强调都不为过，商业模式无论怎样千变万化，用户基础才是王道。脱离了对用户的尊重，神马商业模式都是浮云。

创业是一种生活方式

每个人不一定非要开公司，做老板，才是创业。每个人从无到有，从无到有的过程就是创业，创业的核心是为自己奋斗。其实就是说，人们的工作不能有打工者的心态，而是拥有主人翁的态度。

失败后的反思

做出失败的产品，或者不靠谱的经历，都要能够从这些阶段中吸取教训，总结经验。豁出去的同时要能收回来。当周错失一些机遇时，文中写到：

林中有两条路，你永远只能走一条，怀念着另一条。况且有时候我们想走的路并不止两条路。有所为，有所不为，必然有所成，有所不成。

大公司的通病

书中谈到了大公司办事效率低，人浮于事的现象。也说到了周对公司早期项目的态度，不会投入太多资源。

后一点我更有体会，大公司的早期项目在大公司里，其实属于创业项目，公司管理层也只会给这些项目有限的资源，主要表现在人力资源和其他部门的支持度上，等一段时间后，看项目的发展前景再决定是否追加投入还是直接裁撤放弃。

想法不重要，做出来才重要

十一章第一步不需要完美，头脑中的想法和实际去做，两者相距甚远，单纯的想法，一点意义都没有。

我自己的理解，360公司在整个互联网界的角色就是挑战者，就相当于当初的谷歌一样。外界对360公司的众多做法不屑。认为是触犯了用户的利益，耍流氓。其实我在想，国内的BAT大的互联网公司，其实在他们的做法上都是刷流氓。这是商业上的权衡，也符合公司的性质，最大程度的追求利益。

试想，如果我站在360或者其它大公司的角度，我也不会完全按照以用户利益为主的原则，而是追求一种平衡，商业的平衡。我们有时候的思路太惯性，比如说到360，就想到流氓，说到腾讯的产品成功，就把它归功于腾讯的用户基数大，实际上腾讯也有特别多失败的产品，如TT浏览器，Q+开发平台。总之，既然公司有市场，必有其独到之处，既然某些产品成功，必定也有其独到之处。