030 能力型领导｜防止被推下山崖

030 能力型领导｜防止被推下山崖

今日要点

很多企业就形成了能力型的领导模式，甚至高度依赖于一个关键的能人。有一个强有力的能人，毫无疑问是好事。但是，这个关键能人的自我定位，常常也成为企业能否持续做大的关键。正所谓“成也萧何，败也萧何”。

1.管理精力回报率

领导者带领一个组织发展到一个阶段，要善于摆脱开解决具体事情的这个层次。企业规模大了，其实也就意味着，同样的事情出现的次数就多了，也就意味着可以进行制度建设了。能人的一个本事，就是要善于创造新的能人。

人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。

2.能人不及时放权，会被下属拖垮

能力型领导者，必须要学会放权，防止下属依赖，也是组织规模发展到一定阶段的一个必修课。要做到这一点，学会找到有能力、有担当的副手非常重要。

3.能力型领导要学会“摆人头”

摆人头的步骤：

a、确立组织的价值观和发展方向，换句话说，就是确立自己的价值观和发展方向，由此确定选人、用人的标准；

b、选择符合条件的下属，花时间有针对性地培养交流，这里面的关键是要看他们处理重要事情的时候，他们的观念和手段够不够；

c、一定要随时给自己找一个备份，通过交办不同类型的工作，来历练他们的能力。

组织规模越大，花在摆人头的时间就越长，要从现在开始历练摆人头的能力。