思维与行动

读一些久负盛名的书，比如《金字塔原理》《如何阅读一本书》《六顶思考帽》之类的方法论书籍，会发现其实它们说的都是老生常谈的，或者说是我们早就知道的东西，没什么新鲜的也没什么深度。也接触到到许多分析方法，比如SWOT分析，GTD时间管理法之类的，也会觉得，没什么，就是写份表格，然后在纸面上权衡而已，不如心里思考体现优越感，就像我们1秒心算得到的数值计算结果后等着看着面前的外籍学生或服务员还在考虑良久再用计算器计算验证感受到优越感。

久而久之才领悟到，那些有名且简单方法在日常生活中体现的价值，价值体现在行为和表现中。思维会形成惯性模式和路径依赖，当大脑打通一种思维通路之后，之后的日子再进行相同模式的思考就会轻松很多，比如《六顶思考帽》，一种简单的方法，应用到了工作之中，大家都已经理解和习惯了，沟通中降低了形式成本，将有限的思考资源和沟通重点放在了有效内容上（要知道沟通的有效性是取决于思考资源低的那一方的），并且形成了惯性思维。而《如何阅读一本书》《金字塔原理》之类的阅读写作方法，则在于在行动中培养一种习惯，如果说缺乏指导的行为模式和习惯，使得大家的平均分是50分，则这类书籍的价值是将平均分值提升到了60分以上，这足以维持这类书的盛名，因为再到更优秀和高效的行动方法，就得八仙过海各显神通了。

思考资源的有限，使得许多人在面临决策时合理权重考虑各项因素，这时的思考会着重在某点或某条线上，特别是当面临资源稀缺的时候，视线会更加狭隘。SWOT分析之类的简单思维工具，在这些时候，就可以发挥作用，让人们将考虑的东西写下来，将点或线的视野拓展成二维考虑模式，并且将考虑的选项从大脑中的词汇变成纸面上的文字可以节省思考资源，更易于拓展考虑范围和视线，把人从稀缺感中拉回来。让人处于资源、思考和精力的冗余状态，普遍可以提升决策的有效性，至少可以保持做正常决策。

如何在信息不对称的情况下快速判断形势做出有成效的决策，一直是让人疑惑的问题。读工商的人研究的是使用数学工具，发明一种决策方法，让案例的走向曲线去拟合自己的运算预测，如果接近，表示工具有效，反之无效需要改进。现实中信息爆炸的世界，所有人都面临信息不对称的情况，区别只是有人认为绝对的信息不对称是虚无主义，比如类似马克思主义哲学的观点。当人们面对信息不对称时，也可以先做出一点小试验小改变，看成效行事，修正决策和行动，于是“小步快跑”模式便是一种非常有效的行为方式，努力的人和幸运的人在生活中形成的“习得性勤奋”便是小步快跑模式的一种绝佳体现。历史学家所写下的文字，多以英雄事迹、力挽狂澜等等为重，其实现实中，极少有相类似的决策事件发生，大多数需要人做的决策体现的成效，都是小范围的正负形式。

可是当需要做出影响重大的决策时，比如寻找工作，报考大学，“小步快跑”便很难适用，需要人去尽量掌握更多信息。这些信息，需要在身处环境中的人提供，而不能凭回忆和想象比如从目标公司跳槽的员工和从目标大学毕业的学生，后者提供的信息并无法保证真实，但是后者提供的信息可以用作决策者也处于跳槽或毕业后的参考。

还有一大波关于决策的书等着我读呀！！！！！！思考，总结，小步快跑。自勉之。