不如收起这无效的建议吧

正当我收拾东西准备下班时，收到一个朋友给我发的微信，吐槽她的直属上司布置任何任务时，都喜欢给她提一堆的建议，一旦没有表现积极响应愿意接受的样子，领导就会说她做事情没有章法，不够虚心接受别人的建议，工作态度消极。这让她很是烦恼，工作这么多年，每个人都有自己的做事方式，何必一定要强调过程采用哪种特定方式，看结果不就行了吗？

我特别理解她的心情，因为我有过类似的经历。领导可能是出于好心，给出自己认为最优解决方案的建议，希望下属参照执行，确保能得到良好的结果。在我刚毕业没有任何经验时，我可能会非常需要这样的建议指导我的工作。可是人都是渴望成长的，很多事情要用自己的理解和方法去摸索，也许过程会有些曲折，不如直接采取别人的建议那样顺利，但正因为自己去尝试了，碰过壁，吃过苦，才更有收获，才能逐步形成自己的一套方法论。并且从管理学的角度来说，激发一个员工工作的积极性，最有效的方法是清楚地告诉他做该事情的背景、需要达到的效果，而过程交由其发挥主观能动性，当然，领导可以对过程进行监控，如有需要时，可以提供建议。

人们很容易发现别人的问题，却总是一不小心自己也犯了同样的错误。我曾经在生活中也有过不自觉地给人建议的习惯，促使我反省和改变有几个原因:

一、别人也许根本不需要你的建议。

之前有个做硬件的客户跟我说不想继续沿着技术路线发展，想往项目管理方向转。我几乎从毕业开始就做这方面，自己也系统地梳理过项目管理方法，于是便很热心地跟他分享经验，提供建议。我对他的想法表示了肯定和支持，然后分析做技术和做项目管理工作的差异，再然后进行相关书籍推荐等。全程他都很耐心并表示很有兴趣地听着，时不时附和一下，最后还对我表示了感谢。我记得当时很开心，觉得能给人提供帮助和建议是一件多么美好的事情。直到后来一件事情的发生。不久后，我在朋友圈看到了他分享的一篇文章：用项目管理思维搞定装修。里面详细地写了他是如何把装修当成一个项目来管理，用到了项目管理的哪些知识，最终很好地把控了装修的时间、预算、质量等方面。惊叹他将项目管理方法用得如此娴熟之时，我为自己给他提供那么多建议感到羞愧。其实人家早就对这块有研究，根本不需要建议，当初表示认真倾听，是因为对人的尊重和自己素质的体现。

二、别人也许早就知道问题在哪里。

曾经有个面试中，老板问我对公司产品有什么了解。这我来说是一个全新的行业，去之前我刚好收集了这方面的信息，包括行业情况、公司产品、当前竞品，顺便做了下竞品分析和该公司的产品分析。所以当聊到这个话题时，我自然不会错过表现的机会。除了陈述收集到的信息，还对公司产品提了一堆优化建议。老板当时一直听着，没有打断我的话。后来我收到了这家公司的offer，总助或者产品经理两个岗位选择，我选择了产品经理岗。当我入职后，我才知道，我提的那些建议其实大家有想到，只是因为各种各样的原因暂时无法解决。由于在老板面前提了这些建议，产品总监很长一段时间对我的态度都很微妙，当然这是后话。我想说的是，我再一次因为不清楚状况的情况下提建议而啪啪啪打脸。

三、很多时候，别人并不需要建议，只需要被倾听。

一个前同事，跟我抱怨现在的工作做得如何没价值，是不是要考虑换个工作，换工作的话怎么开始找新的机会。对，没错，我提建议的毛病又犯了。本着乐于助人的原则，我跟她分析了现在公司的工作内容的价值点，后续找工作的话怎样结合目标岗位修改简历，如何为面试做准备等，巴拉巴拉给了一堆建议。两年过去了，同事还是没换工作，在原公司做得也挺开心。我想，她当时跟我抱怨时，也许只是发泄下偶尔的不满，希望有个人倾听，而不是听到建议吧。

经过这几件典型的事情后，我开始收起那无效的建议了。每个人都有自己的想法，有不同的处境，贸然提建议并不能给别人提供帮助。如果一定要提建议，我至少会先确认几个问题：一、别人明确告诉我需要我的建议；二、我尽量了解到了真实情况；三、我会说明我的建议只是提供另一种看问题的角度；四、同时提供可操作的解决方法。

以上，自省。