项目管理标准2

启动组过程

就是说一个项目开始了，有人赋权给你去做项目

启动过程组的目的是:协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项 目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。

本过程组的主要作用是，确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认 真考虑商业论证、项目效益和相关方。

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这个图好好记住

启动组的过程包括

项目整合管理和项目相关方管理

制定项目章程

项目章程是一份正式的授权文档。
明确项目与战略目标之间的关系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

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识别相关方

定期识别项目的相关方，分析和记录他们的利益，参与度，相互依赖性，影响力和对项目的潜在影响。

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项目管理计划组件

• 沟通管理计划
• 相关方参与计划

项目文件示例

• 变更日志
• 问题日志
• 需求文件

项目管理计划更新

• 需求管理计划
• 沟通管理计划
• 风险管理计划
• 相关方参与计划

项目文件更新

• 假设日志
• 问题日志
• 风险登记册

总结
项目的启动组主要与两个事情相关
1 项目整合管理
2 项目相关方管理