一件事就是所有事

今天想分享的观点叫一件事就是所有事。这句话有点过于哲学味道，早年我经常在很多分享场合分享《一个人的村庄》这本散文书籍里看到的一段话（作者是新疆的一个农民），“如果你让我看一根木头让我看十年，我也能理解这个世界所有的奥秘”，这句话有点哲学味道。这句话归纳到职场或创业中，“为什么一件事就是所有事”也非常值得思考。

第一，每一件事都可以分解成很多的小事。

比如关于早会，肯定要做PPT，要做早会流程的管理，要让早会内容的价值最大化，及早会的后续安排（今天你早讲完了，明天跟谁来讲），甚至要把早会怎么能跟公司的业务做结合。早会可以分解成很多个小事，所以一件事为什么就是所有事。

第二，一件事本身也隐含了很多有价值的启示。

像我刚才如果这样分解一个早会的内容，你会发现，我们要想把一个早会做好，完全可以把早会当成一款产品来做。早会的流程、早会的调性、早会跟业务的结合、早会的准备、早会内容的扩散，有时候甚至就像一个互联网产品，你要上线，你要推广，你要做内容，一样的逻辑。所以我们从一个事里，可以挖掘出来很多事物本质的规律性认知。所以，为什么叫一件事里面隐藏了很多有价值的启示。

第三，一件事本身能否做好也在挑战我们的底层能力。

我们的底层能力是指人的认知、决策、执行跟总结的能力。每次早会的内容，本身就是显示出你的认知；而一个早会怎么开，你也需要做很多的决策；包括早会要想开好，你也得执行到位；包括后面还得做复盘。所以，早会这样的一件小事，也在挑战我们的底层能力。

第四，一件小事也可以升级成很大的事。

如果把一个早会里面员工的表现，把其上升到公司的价值观文化层面，不是一件小事了；如果我们把早会（像得到APP一样把每周例会对全社会公开），也对全社会公开，那也是一件大事。像台湾证严法师，把每天早上的功课给全球的所有慈济志工做全球直播一样。所以，一件小事也可以升级成很大的事。

归纳来看，每位管理者或每个创始人，很多时候大脑中老想的是一些大事，我们怎么能把一些大事变小，同时也能把一件小事变大，这就是一个创始人、一个管理者的真正水平。如果我们能够修炼自己的真正能力，就是把一件事能真正修炼出来所有事。OK，这就是今天我想分享的一个观点。