【苗苗成长】稻盛和夫《活法》读后感，磨炼心性不断探索自我潜能

苗苗第276篇原创文章

小伙伴们，祝大家端午节安康，记得吃粽子哦。来和大家来个读书分享加餐，今天是稻盛和夫的《活法》。

这本书呢，已经有经过很多遍了，给我的感受就是一种比较精进的人生生活方式。稻盛和夫对于自己的每一天都是很认真的度过，所以也为他的一生创造了很多，带给社会很多价值。

第1个，他在管理自己的员工的时候，当他的员工要买原材料，他会问员工为什么买这么多原材料。然后员工刚开始就不清楚自己的原材料的组成。

那此时呢，稻盛和夫就跟员工说，你现在已经是经营者的状态，所以要去思考。

那其实这一块呢，就跟《富爸爸穷爸爸》里面的思维一样，我们去公司打工的时候，如果你是以员工的状态，用时间换钱。

我们所在的阶层一直在劳动者的层次，当我们有了像老板一样思考的思维，我们就可以学到很多管理上的，创造财富上的方法。

稻盛和夫就是用员工自主思考的方式，激发他们源源不断的热情，然后在思维上也是帮助他们成长，然后当这两块有了突破后，他的能力也可以得到提升。

那樊登老师去日本考察丰田集团的时候呢，他就发现他们的车间是自动化。但是自动化不代表是全机械化，而是人跟机器的完美结合。

从一条生产线上，他们可以通过人的有意识的控制，生产出不同型号的车。所以呢，也为生产线提高了效率。

当生产线上有人发现问题的时候会拉绳，然后小组长会来帮忙解决问题，如果小组长解决不了问题呢，整个生产线都要停掉。因为一个小问题会引发批量式的问题，慢慢的就会变大。

那当今时代我们一直在思考机器会替代人类，然后听到这一个案例，我觉得是一种比较好的融合方式。

那前面的这一个就是让员工当家作主。

但是当时的时代呢，日本是战争后，所以整个经济水平很差，大学生也发不出工资。所以很多人其实是很难去专注其中，那稻盛和夫转移到研发阶段，为京瓷企业创造出很多瓷器。

这也是他的第1个成功的企业，那在他引导研发人员创造瓷器的时候。当研发人员给到的瓷器是黑白的，他就会跟对方说，跟他脑中想的是不一样的，因为他想象的是有色彩有光泽度的。

很多时候呢，我们可会可能会因为当下做不到就不敢去想，但是要想到了才能做到。那这一份想呢，就是思维上面的，我们要想到他的方方面面。

当时有一个比较优秀的企业家，稻盛和夫很敬佩他，因为当时很多中小企业的水库没有先储备，所以影响很大。

那这一个企业家呢，就给他们建议要先有储备水库的思维。但是很多其他的人就觉得，是在忽悠他们。

但是稻盛和夫豁然开朗，因为你要先想到才能做到，在过程中肯定会遇到很多困难，但是只要你想的场景足够清晰有色彩，那在遇到困难的时候，就会不断的去解决。

那他有讲到如何组建团队团队呢？第1种是不燃型，第2种是可燃型，第3种是自然型。

那最好的肯定是自然型啊，自己行动，然后自己会想着要怎么把工作做得更好。那这里他们选拔领导的方式呢，就是德行要重于才能。

就他们要利他心，可以帮助他人成长。那这也讲到了天堂和地狱吃饭的故事，在吃饭的时候筷子是一米长的。

那在天堂的人他们会互相喂食，所以每个人都可以吃得到。在地狱的人呢，他们就顾着自己，所以每个人都吃不到，后面就去抢。

所以其实这一块呢，就是人的心态的问题，在稻盛和夫做企业决策的时候。他会想着能不能对社会有价值，而不是说想着能不能让自己赚很多钱。

那最后呢，他是学佛法的，所以就讲到了宇宙这一块。说我们的命运有两只手，一只是命运与生俱来的，一只是因果。

那因果呢，就是当下所做的每一件事，也会影响我们的发展轨迹。

那今天的分享就到这里啦，谢谢大家的阅读！