团队长的四个重点：

1，做好“选人”

99%的团队问题都源于管理无能，与下属能力无关，选人是领导的职责，没精力培养人，就得花精力在选对人。

2，做好“搭配”

选好人后，不代表你可以高枕无忧，同一批人不同搭配组合，表现天壤之别，团队管理的本质就是优化人员配置，没有能力不行的下属，只有放错位置的天才。

3，做好“管理”

选好人，做好搭配，就像造出一辆车，要让车动起来，到达目的地，就是管理。做到：目标清晰，有计划，有流程，有方法，有沟通，有检查，才会有成效。

4，做好“培养”

前面说选人比培养更重要，不代表不需要培养下属，无非是：下属的工作输出与工作需要之间产生了差距！