《华为工作法》解密华为崛起之路的奥秘，对咱们普通人的指导意义
《华为工作法》这本书里面摘录了很多任正非，任总的管理语录，并进行延伸解读，意在探究华为的崛起之路的奥秘。
我觉得对我们普通人，创业者很有借鉴意义，值得学习。身为职场人，我发现其中很多管理规则其实挺好，它能锻炼人的能力、心智和视野。
这是本书的下半部分，整理了几条，让我们一起去看看
1.改变工作中的习惯性动作
比如，喝茶，聊天，刷手机，上厕所等频率和耗费的时间，工作的优选顺序等，这些是习惯性的动作，每天都要做的，看似很正常，但是要逆向思维去看待，怎样改变现有的习惯，服务自己更好地完成工作。对工作进度的影响，思维方式的影响有多大，怎么改。这需要自己去思量
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2.整体产品的营销思维，以优质服务带动整个链条产品销售
举例汽车行业的利润比例是：1：2：7卖车只有10%利润，保养利润是20%，卖配件利润是70%。这在我们外行人看来不可思议，动辄十几万，几十万的汽车利润才10%，而真正赚钱的是保养和卖配件。令人匪夷所思，这只有行内人才明白。这个理念对创业者有很大的帮助，怎样布局产品和服务，以一个优质产品为核心打造品牌渐渐地带动其他产品销售，联动公司整个产品服务链条，实现利润最大化。
3.压强原则，力出一孔，才有力度
压强是物理学概念，《华为基本法》明确规定：坚持“压强原则”在成功的关键因素和战略生长点上，以超过竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就集中人力物力财力重点突破。做得最好，让别人没路可走，这体现了华为的狼性企业文化。做到最好，付出最大努力去做。这种气势和决心，是容易将对手击败的
4.集中时间处理琐事
集中某个时间段处理工作的琐事，我理解的有：回复不重要的邮件，打扫桌面，给花浇水，领文具等等。
5.细节是关键
细节反复打磨，力求做到最好。细节包含工作流程的细节，产品的细节，客户沟通的细节，很多时候，细节决定事情的成败
总结：华为工作法，主要体现了个人的能动性上，修身为先，先端正工作态度，再优化工作方法，配合领导层的战略方向，大家劲往一处使，团结一心，胜则举杯相庆，败则拼死相救，要做就做到最好，共同做出成绩，拿下市场，个人获得丰厚回报，实现公司与职工的双赢局面。
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