公务员面试

理论基础

综合分析

1.提观点
2.重分析 原因和影响
   1>主体分析法.  从题干相关主体出发  接触谁,影响谁.
   2>行为分许法.  从行为的目的 做法 结果分析.
   3>切片分析法.  题干信息很长, 关键信息点逐个分析.
3.抓落实,提对策
   1>正面现象. 肯定支持 - 广泛宣传 - 践行落实
   2>负面现象. 推出对策 - 补充对策
4.做结尾,总结
   1>概括式. 对前面内容提炼 概括 总结  
   2>展望式. 对未来进行展望 呼吁 期待 渲染答题效果

态度观点

基本思路
1.提观点
2.重分析: 谈分析--为什么这么看?为什么支持或者反对该观点
    分主体举例/正反对比举例
3.抓落实(亮明启示): 如何落实题目涉及的观点
   1>正面现象. 肯定支持 - 广泛宣传 - 践行落实
   2>负面现象. 推出对策 - 补充对策
4.做结尾: 如何落实题目涉及的观点
   1>概括式. 对前面内容提炼 概括 总结  
   2>展望式. 对未来进行展望 呼吁 期待 渲染答题效果

组织管理

调研类
1.前期准备
  1>情况摸底
  2>物质准备
  3>调研人员
2.开展调查
  1>调研对象
  2>调研方式  问卷调查,电话,座谈话,上门走访,实地考察,暗访,文献资料
  3>调研内容  现有情况,合理需求,未来规划
3.结果反馈
  1>形式  文字,图表,PPT,效果图等
  2>内容  调查结果,对策建议

组织活动
eg:单位内部组织'不忘初心,牢记使命'演讲活动.
1.准备工作
     邀请评委,权威评委,主管思政的领导,往届冠军,邀请嘉宾, 大众评委,职工代表.
     制定评比标准.演讲内容,声音,感情,氛围等方面制定考核细则,打分标准.
2.宣传动员
    线上线下宣传演讲活动.
    动员单位善于演讲的同事参加演讲.
3.活动策划
    通过海选,由评委筛选出演讲水平较好的参赛者.  
    复赛淘汰,通过分组淘汰比赛,决出8强选手.
    决赛阶段,由评委设置一定数量演讲题目,选手随机抽取,即兴演讲.让选手充分展现自己的应变能力.
4.长效机制,扩大影响
    把精彩的演讲视频发布到网络宣传平台,发布到微信,微博,
    向更多的人展示单位同事的风采.向大家传达单位同事的正能量和精神风貌.

应急应变

审题
1.审身份  
  1>身份不同,权限有异
  2>部门不同,职能不一
  3>身份不明,设定普通
2.审矛盾
  1>矛盾要抓全
  2>处理要有序
  
答题思路
1.态度原则
2.解决问题
3.惩前毖后